原创力文档- 1
- 0
- 约7.26千字
- 约 23页
- 2026-01-27 发布于四川
- 举报
2025年度导管室（血管肿瘤介入科）护士长工作总结及2026年工作规划
撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX
一、年度工作回顾
1.主要工作完成情况
2025年度，作为导管室护士长，我始终坚持以患者为中心、以质量为核心的工作理念，围绕医院整体工作部署，全面履行岗位职责，确保导管室安全、高效、有序运行，为血管肿瘤介入治疗提供坚强保障。
核心职责履行情况
本年度，我严格按照《护理质量与安全管理规范》和医院相关管理制度，履行护士长职责，主要包括以下几个方面：
-人员管理：导管室共有护士9人，均具备良好的专业素质和职业素养。全年通过绩效考核、岗位培训、岗位轮转等方式，提高了护理队伍的整体素质及应对突发事件的能力；
-质量管理：实施以PDCA循环为基础的护理质量持续改进机制，全年共开展12次护理质量检查评比，查出护理安全隐患23项，隐患整改完成率100%；
-安全管理：强化导管室安全管理，全年未发生护理差错及严重不良事件，保持零事故发生率，顺利实现医院制定的“护理安全零目标”；
-服务管理：优化患者服务流程，提升患者满意度，全年导管室护理服务满意度达96.2%，较上年提升1.3个百分点；
重点任务完成进度
本年度重点围绕以下工作任务推进落实：
-导管室标准化建设：完成导管室标准化流程再造，更新并制定3项新的导管室操作规范；
-护理质量提升项目：推动“零感染导管室”创建项目，改进感染控制流程，全年感染率下降至0.15%；
-血管介入护理技术推广：组织4次血管介入护理技术培训，提升护士在术中配合、术后护理等方面的专业能力；
-护理信息化建设：完成护理电子病历系统与手术室系统的对接，实现导管室信息共享，提升服务效率20%以上；
日常工作执行情况
在日常工作中，我始终坚持“早谋划、早部署、早落实”的原则，确保导管室各环节工作井然有序。具体包括：
-每日巡查导管室运行情况，记录操作规范执行情况；
-每周召开护理质量分析会议，提出改进意见并落实整改；
-每月进行护理人员技能考核，确保专业能力稳步提升；
-每季度组织一次护理安全演练，提高护理团队应急处理能力；
2.工作亮点与成果
在2025年度，导管室在护理工作与技术创新方面取得了一定的成果，具体表现如下：
突出业绩与创新
护理流程优化：通过流程再造和信息化手段，将患者入室准备时间缩短30%，术中配合效率提升25%，有效提高了导管室的整体运行效率；
护理安全零差错：全年实现护理操作零差错、零投诉，患者满意度持续稳中有升；
护理科研探索：协助医学科研团队完成3项介入护理相关课题，其中“术后护理对血管介入患者康复的影响研究”已进入结题阶段；
护理人员培训体系完善：建立“老带新、分层级、分阶段”的护理培训机制，全年共完成120人次的培训，提高了护理人员的专业知识与操作熟练度。
重要项目或活动
导管室质量控制体系升级：构建了基于数据驱动的质量控制模型，实现了对导管室关键环节的量化分析与持续改进；
多学科协作项目：深度参与多学科会诊平台建设，与影像科、麻醉科及血管外科建立了高效的协作机制；
护理文化建设活动：组织开展“导管室微课堂”与“护理技能比武”活动，增强护理团队凝聚力与专业自信；
护理人员外出进修：全年共派出4名护士参加国家级、省级护理进修，提升了护理团队的专业高度。
获得的荣誉与认可
导管室获得医院年度“优质护理服务示范单元”称号；
护理团队在全院“护理质量评比”中荣获二等奖；
两名护士在市级血管介入护理技能大赛中分别获得银奖和铜奖；
通过持续改进，导管室年度评审得分提高15%，被评为“三级医院示范科室”。
3.关键数据支撑
为体现工作效率与服务质量，从以下几个维度进行了数据统计与分析。
指标名称
2025年度数据
同比变化
备注
年度手术数量
1280台
+12%
比2024年手术台数增长
平均手术准备时间
12分钟
-30%
有效缩短术前准备时长
护理人员培训人次
120人次
+10%
个人培训与团队培训结合
护理差错发生率
0.02%
保持零值
安全零事故管理成效显著
患者满意度评分
96.2分/100分
+1.3分
有效提升患者体验
感染率（年）
0.15%
-15%
建立严格无菌操作流程
护理人员绩效达标率
98%
+2%
通过精细化考核评价体系
二、能力提升与学习成长
1.专业技能提升
本年度，我在专业技能方面不断提升，结合岗位需求和医院发展要求，重点围绕血管介入护理技术及感染控制知识进行系统学习。
新知识学习
介入治疗流程学习：学习血管介入治疗全流程，包括术前准备、术中配合、术后护理等环节，重点掌握血管造影、支架植入、栓塞治疗等操作流程；
护理新理念学习：学习以患者为中心的护理模式，关注患者心理状态及术后康复需求，积极引入“全过程护
文档评论（0）