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2026年华电集团各分子公司副总经理决策分析与问题解决方法含答案

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.背景：某华电集团北方分公司在2025年面临煤炭价格持续上涨，导致发电成本增加15%。为应对此问题，副总经理需在以下方案中选择最优方案：A.签订长期煤炭战略合作协议；B.加大天然气发电比例；C.提高售电价格；D.减少发电负荷。

问题：该分公司应优先选择哪种方案以长期稳定经营？

A.A

B.B

C.C

D.D

2.背景：华电集团某南方分公司计划在2026年拓展新能源业务，面临风电和光伏项目的选择。根据当地政策，风电补贴为每度电0.3元，光伏补贴为每度电0.5元，但风电建设周期较短。副总经理需决策：A.优先发展风电；B.优先发展光伏；C.均衡发展；D.放弃拓展新能源业务。

问题：从长期收益角度，应选择哪种方案？

A.A

B.B

C.C

D.D

3.背景：华电集团某华东分公司2025年电网负荷峰谷差扩大，导致调度难度增加。副总经理需制定策略：A.引入储能设备；B.调整发电计划；C.提高电价；D.减少用户供电。

问题：最有效的解决方案是？

A.A

B.B

C.C

D.D

4.背景：华电集团某西部分公司在2025年遭遇设备老化问题，导致发电效率下降10%。副总经理需选择解决方案：A.更新老旧设备；B.加强设备维护；C.提高操作人员工资；D.减少发电量。

问题：最根本的解决方案是？

A.A

B.B

C.C

D.D

5.背景：华电集团某华中分公司面临环保压力，排放标准需从2026年起提高20%。副总经理需制定对策：A.更新环保设备；B.减少发电量；C.支付罚款；D.转变业务模式。

问题：最符合可持续发展要求的方案是？

A.A

B.B

C.C

D.D

6.背景：华电集团某东北分公司计划在2026年进行数字化转型，面临云计算和传统IT系统的选择。副总经理需决策：A.全面采用云计算；B.保持传统IT系统；C.混合使用；D.暂缓数字化转型。

问题：最符合未来趋势的方案是？

A.A

B.B

C.C

D.D

7.背景：华电集团某西北分公司在2025年遭遇水资源短缺，导致发电受限。副总经理需制定策略：A.建设调水工程；B.提高水价；C.减少用水量；D.开发新能源替代。

问题：最根本的解决方案是？

A.A

B.B

C.C

D.D

8.背景：华电集团某东南分公司面临市场竞争加剧，客户流失率上升。副总经理需制定对策：A.提高服务质量；B.降低电价；C.减少营销投入；D.放弃部分市场。

问题：最有效的解决方案是？

A.A

B.B

C.C

D.D

9.背景：华电集团某沿海分公司计划在2026年拓展海外业务，面临东南亚和欧洲市场的选择。根据市场调研，东南亚市场需求大但竞争激烈，欧洲市场稳定但需求有限。副总经理需决策：A.优先拓展东南亚市场；B.优先拓展欧洲市场；C.均衡发展；D.暂缓海外拓展。

问题：从风险控制角度，应选择哪种方案？

A.A

B.B

C.C

D.D

10.背景：华电集团某内陆分公司面临人才流失问题，关键岗位人员流失率达20%。副总经理需制定策略：A.提高工资待遇；B.优化工作环境；C.减少招聘投入；D.放弃核心岗位。

问题：最根本的解决方案是？

A.A

B.B

C.C

D.D

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.背景：华电集团某华北分公司在2025年遭遇电网设备老化，导致故障率上升。副总经理需制定解决方案，以下哪些措施是有效的？

A.更新老旧设备

B.加强设备维护

C.提高操作人员工资

D.引入智能化监测系统

E.减少发电量

2.背景：华电集团某华南分公司计划在2026年发展综合能源服务，面临多种业务模式的选择。以下哪些模式是可行的？

A.冷热电三联供

B.分布式光伏

C.智能充电桩

D.能源管理平台

E.传统发电业务

3.背景：华电集团某西南分公司面临环保压力，需制定减排方案。以下哪些措施是有效的？

A.更新燃煤锅炉

B.提高发电效率

C.发展碳捕集技术

D.减少发电量

E.支付罚款

4.背景：华电集团某东北分公司计划在2026年进行数字化转型，需选择技术方案。以下哪些技术是适用的？

A.大数据分析

B.人工智能

C.云计算

D.物联网

E.传统ERP系统

5.背景：华电集团某西北分公司面临市场竞争加剧，需制定竞争策略。以下哪些措施是有效的？

A.提高服务质量

B.降低电价

C.加强品牌建设

D.