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2026年电气装备项目管理考试题库含答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在电气装备项目管理中，以下哪项属于项目范围管理的关键工具？

A.项目章程

B.风险登记册

C.质量管理计划

D.资源分配矩阵

答案：A

解析：项目章程是范围管理的起点，明确了项目目标和范围边界。

2.某电气设备项目因技术难题导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种措施？

A.加大人力投入

B.调整项目计划

C.忽略技术问题

D.提高项目预算

答案：B

解析：调整计划是解决进度滞后的有效方法，需结合实际情况优化任务安排。

3.在电气装备制造项目中，供应商选择的关键标准是？

A.价格最低

B.技术认证

C.交货时间

D.营销能力

答案：B

解析：电气装备需符合行业标准，技术认证是核心要求。

4.某项目因客户需求变更导致成本超支，项目经理应如何应对？

A.拒绝变更

B.未经批准擅自修改

C.评估变更影响后调整预算

D.推卸责任给团队成员

答案：C

解析：变更需经过正式评估，确保成本可控。

5.电气装备项目中的“关键路径”是指？

A.最长的任务序列

B.最短的完成任务时间

C.风险最高的任务

D.成本最高的任务

答案：A

解析：关键路径决定项目总工期，需重点管理。

6.某项目团队因沟通不畅导致协作失败，项目经理应采取哪种措施？

A.强制加班

B.建立定期会议机制

C.推卸责任

D.减少沟通频率

答案：B

解析：定期沟通是解决协作问题的关键。

7.在电气装备测试阶段，以下哪项属于“三检制”的范畴？

A.自检、互检、专检

B.初检、复检、终检

C.内检、外检、抽检

D.产检、质检、法检

答案：A

解析：三检制是质量管理的基本制度。

8.某项目因突发事件导致停工，项目经理应优先记录哪些信息？

A.停工原因

B.影响范围

C.责任人

D.以上都是

答案：D

解析：全面记录有助于后续复盘和责任界定。

9.在电气装备项目中，以下哪项属于“挣值管理”的指标？

A.成本偏差（CV）

B.项目预算

C.任务完成率

D.团队满意度

答案：A

解析：CV是衡量项目绩效的关键指标。

10.某项目因技术标准不明确导致返工，项目经理应如何改进？

A.强调团队执行力

B.完善技术评审流程

C.减少技术文档要求

D.推卸责任给设计部门

答案：B

解析：技术评审是确保标准明确的重要环节。

二、多选题（每题3分，共10题）

1.电气装备项目管理中，以下哪些属于风险管理工具？

A.风险登记册

B.SWOT分析

C.风险矩阵

D.质量检查表

答案：A、B、C

解析：风险管理工具包括风险识别、分析和应对措施，D属于质量管理范畴。

2.某项目因资源不足导致进度延误，项目经理可采取哪些措施？

A.调整任务优先级

B.增加临时人员

C.推迟非关键任务

D.优化工作流程

答案：A、B、C、D

解析：资源不足时需综合运用多种方法缓解压力。

3.电气装备项目中的“变更管理”流程通常包括哪些步骤？

A.提交变更申请

B.评估变更影响

C.审批变更

D.实施变更

答案：A、B、C、D

解析：变更管理需完整覆盖申请到实施的全过程。

4.某项目因供应商交付延迟导致问题，项目经理应如何处理？

A.与供应商协商

B.寻找替代供应商

C.调整内部计划

D.索赔赔偿

答案：A、B、C

解析：索赔需基于合同条款，优先考虑协商和替代方案。

5.电气装备项目中的“质量控制”方法包括？

A.过程审核

B.样本抽检

C.统计过程控制（SPC）

D.供应商评估

答案：A、B、C

解析：D属于供应商管理范畴，非直接质量控制。

6.某项目团队因冲突导致效率下降，项目经理可采取哪些措施？

A.调解冲突

B.明确角色分工

C.加强团队建设

D.推卸责任

答案：A、B、C

解析：冲突管理需积极介入，而非逃避责任。

7.电气装备项目中的“里程碑”通常包括哪些类型？

A.关键节点

B.阶段成果

C.预算节点

D.风险节点

答案：A、B

解析：里程碑是项目的重要标志，C、D需具体化才能成为里程碑。

8.某项目因技术方案不成熟导致多次修改，项目经理应如何改进？

A.加强前期技术评审

B.增加技术专家参与

C.减少技术讨论

D.推卸设计责任

答案：A、B

解析：技术方案的成熟度需通过评审和专家意见保障。

9.电气装备项目中的“沟通管理”包括哪些内容？

A.沟通计划

B.干系人分析

C.会议管理

D.报告制度

答案：A、B、C、D

解析：沟通管理需系统化，覆盖计划到执行的全过程。

10.某项目因客户投诉导致质量危机，项目经理应