价值(我们为谁工作).pptx

主题分享：

做企业最有价值的员工;分享大纲：

一、你为什么工作？为谁而工作？

二、找到你存在的价值。

三、迅速提升你的价值。

四、做企业最有价值的员工！;你为什么工作？;;工作的第一层目的：赚钱生存

被逼无奈，逼上梁山型！;工作的第二层目的：活得更好

追求消费，积极主动！;工作的第三层目的：找到归属

达到较高境界，心灵享受！;工作的第四层目的：得到尊重

有实力才有魅力！;工作的第五层目的：实现自我

实现自我，超越自我！;所以，你是在为自己工作！;理想主义者=人在低层，心在高层

现实主义者=人在低层，心在低层

庸俗主义者=人在高层，心在低层;哪一种人更有价值？

A理想主义者B现实主义者C庸俗主义者;思维的高度决定了你成就的高度。

一定要放大自己的想法！;找到你存在的价值;

优秀员工的第一大价值：尽责;

你每天都尽责了吗?

你今天都做了什么？

还有所少该做没有做的？

明天怎么弥补？

你今天成功的事情是什么？;

优秀员工的第二大价值：敬业

;

如何表现你的敬业?

谁是你真正的老板？

你的薪水是谁给你发的？

你应该找谁要薪水和奖金？

你在为谁工作？;

优秀员工的第四大价值：勤奋;

你是否”多加了一盎司”?

;

优秀员工的第四大价值：热忱;

你为你的工作感到兴奋吗?;

优秀员工的第五大价值：感恩;

你感谢过‥‥‥吗?;迅速提升你的价值;

四大法宝之一：企业家的思维;

四大法宝之二：三轮车夫的腿;

四大法宝之三：演讲家的嘴;四大法宝之四：政治家的胃;做企业最有价值的员工!;;学习阶段的两个定位

1、个人职业生涯的定位

这家公司是否会丰富我的职业技能？

2、个人在团队中的定位

公司对我这个职位的期望值是什么？

;价值形成阶段的两个肯定

1、在公司中的地位

公司因我而更加卓越，这份工资我拿得其所。

2、在亲友中的地位

我因公司而更加优秀，这份工作我值得付出。

;能力发挥阶段的两个授权

1、个人职责授权

授权其对负责的局部管理进行改进。

2、公司战略授权

授权其对整体的发展战略进行改进。

;能力提升阶段的两个评估

1、管理能力

评估其是否有管理潜能。

2、执行能力

评估其是否有执行能力。

;你在企业的心目中身价属于哪一层？;你的思想决定你的价值

你的价值取决于你飞的高度

你的高度取决于你的行动

你的行动取决于你的平台

工作是体现价值的平台

愿你

越飞越高！;你的价值决定你的吨位！

你的吨位决定你的职位！

我们选择了一个成功的道路，注定我们要过成功人要过的生活状态！注定要接受成功者必须经受的考验！

吃大苦耐大劳必将降大任！

贪安逸图享受注定失机遇！

相信就能看得见！

;敢折腾的干部才是好干部！

能折腾的员工才是好员工！

勇于折腾的团队才是最优秀的团队！

我们的口号就是：折腾顾客、折腾自己！

我们的行动宗旨就是：敢于折腾、善于折腾！

我们的忠告就是：感谢折磨我的人！

感谢折腾我的人！

向敢折腾的人敬礼！

;祝大家成功！