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2026年供应链管理面试题库与参考答案

一、单选题（每题2分，共10题）

1.某电子产品制造商采用JIT模式，但发现供应商延迟交货导致生产线停工。以下哪种措施最能缓解这种情况？

A.增加原材料库存量

B.与供应商建立战略合作关系

C.提高生产线的自动化水平

D.降低生产需求预测的精度

参考答案：B

解析：JIT模式依赖供应商准时交货，若供应商延迟交货，需通过战略合作（如长期协议、信息共享）减少不确定性，而非单纯增加库存或技术改造。

2.某跨国快消品公司在中国和东南亚市场分别采购原材料，发现中国供应商因环保政策涨价。为降低采购成本，以下哪种策略最可行？

A.在中国扩大产能，完全替代东南亚采购

B.在东南亚寻找新的替代供应商

C.将部分生产转移至东南亚

D.要求供应商提供更便宜的替代材料

参考答案：C

解析：若中国采购成本持续上升，将部分生产转移至东南亚可分散风险，且东南亚原材料成本可能更低。单纯寻找替代供应商或要求降价效果有限。

3.某零售企业采用VMI（供应商管理库存）模式，但发现供应商库存水平过高。为优化，企业应采取什么措施？

A.提高采购订单量以分摊固定成本

B.要求供应商降低生产效率

C.协商更精确的需求预测共享

D.增加供应商的库存周转率考核指标

参考答案：C

解析：VMI的核心是信息透明，若供应商库存过高，需通过更精准的需求预测（如共享销售数据）减少偏差，而非改变采购或生产策略。

4.某汽车制造商的供应商因自然灾害导致零部件短缺，企业计划临时调整供应链。以下哪种方案风险最低？

A.全部转向备用供应商，但不评估质量差异

B.紧急进口零部件，忽略运输成本

C.临时停产，等待供应商恢复

D.与备用供应商协商延长付款周期

参考答案：D

解析：自然灾害下，供应商可能面临财务压力，延长付款可维持合作，同时避免质量失控或生产停滞。其他选项均存在较大风险。

5.某跨境电商企业发现海外仓库存积压严重，以下哪种措施最有助于降低库存风险？

A.提高海外仓租金以减少占用

B.增加促销力度快速清仓

C.优化库存周转率考核指标

D.完全依赖国内仓发货

参考答案：C

解析：库存积压需从管理机制入手，优化考核指标（如周转天数）可引导主动去库存，而非临时促销或改变物流模式。

二、多选题（每题3分，共5题）

1.某服装品牌面临季节性库存风险，以下哪些措施可缓解？

A.采用反向供应链回收未售商品

B.与供应商签订柔性生产协议

C.提高预购订单金额

D.增加门店促销频次

参考答案：A、B

解析：反向供应链可减少浪费，柔性生产可按需调整产量，二者直接缓解库存风险。预购和促销仅短期缓解，效果有限。

2.某医药企业需确保药品供应链的合规性，以下哪些措施最关键？

A.建立供应商资质审核体系

B.对冷链运输全程监控

C.实施批次追踪系统

D.降低采购成本以减少合规投入

参考答案：A、B、C

解析：医药行业合规性需严格管理，供应商审核、冷链监控和批次追踪是核心，成本削减会牺牲合规性。

3.某制造业企业采用多级供应商网络，以下哪些风险需重点关注？

A.供应商间的信息不对称

B.地缘政治导致的运输中断

C.供应商财务稳定性差异

D.本地化采购比例过高

参考答案：A、B、C

解析：多级网络易出现信息延迟、运输波动和财务风险，本地化采购比例过高则影响灵活性，但非直接网络风险。

4.某生鲜电商平台采用前置仓模式，以下哪些因素影响其运营效率？

A.配送路线优化算法

B.供应商供货时间波动

C.仓库库存更新频率

D.客户订单取消率

参考答案：A、B、C

解析：前置仓依赖快速响应，配送效率、供应商准时性和库存精准度是关键，订单取消率虽重要但非核心运营要素。

5.某企业推行绿色供应链，以下哪些措施可降低碳排放？

A.使用电动叉车替代燃油设备

B.优化运输路线减少空驶率

C.与供应商签订碳中和协议

D.减少纸质单据电子化

参考答案：A、B、C

解析：绿色供应链需从设备、运输和合作层面推进，电子化仅辅助，非核心减排手段。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述供应链中断的常见类型及应对策略。

参考答案：

-类型：自然灾害（如洪水）、地缘政治（如贸易战）、供应商破产、物流中断（如港口拥堵）、技术故障（如系统宕机）。

-策略：建立冗余供应商网络、加强风险预警（如天气监测）、实施业务连续性计划（BCP）、多元化物流渠道（空陆海结合）、购买保险。

2.某家电企业计划进入东南亚市场，简述其供应链需做哪些准备。

参考答案：

-建立本地化采购网络（如寻找当地零部件供应商）、设计适应当地标准的物流方案（如电压适配）、应对关税壁垒（如提前布局保税仓）