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履行经济责任情况述职报告

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

根据组织安排，现将我任职以来履行经济责任情况汇报如下，请予评议。

一、强化理论武装，筑牢思想根基，深刻认识经济责任的内涵与重要性

我始终认为，履行好经济责任，不仅是对工作岗位的基本要求，更是对组织信任的郑重承诺。任职期间，我坚持把学习放在首位，深入学习领会国家财经法律法规、方针政策以及上级关于经济工作的各项决策部署。通过学习，进一步增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”，做到了“两个维护”，深刻认识到经济责任的核心在于“依法依规、科学决策、务实高效、廉洁自律”。我深知，每一项经济决策都关系到单位的发展大局和职工的切身利益，必须以高度的责任感和使命感，审慎对待，恪尽职守。

二、聚焦主责主业，狠抓工作落实，全力推动经济工作提质增效

（一）严格执行财经纪律，规范经济行为

我始终把遵守财经纪律作为履职的“红线”和“底线”。在工作中，严格执行“三重一大”决策制度，对于重大经济事项，坚持集体研究、民主决策，确保决策的科学性和合规性。加强预算管理，严格按照预算编制的原则和程序，科学合理编制年度预算，并强化预算执行的刚性约束，确保预算收支平衡。同时，严格规范财务审批流程，加强对各项支出的审核把关，确保每一笔资金都用在“刀刃上”，提高资金使用效益。

（二）强化成本管控，提升经营效益

面对复杂多变的经济形势，我带领团队积极应对，牢固树立“过紧日子”的思想，大力压缩一般性支出，严控“三公”经费。在项目管理中，加强成本核算与分析，优化资源配置，努力降低项目成本。通过一系列行之有效的措施，在确保各项工作正常运转的前提下，实现了成本费用的合理控制，为单位节约了一定的资金，间接提升了整体经营效益。

（三）加强资产管理，确保资产安全完整

高度重视资产管理工作，建立健全资产管理制度体系，规范资产购置、验收、登记、使用、处置等各个环节的管理。定期组织资产清查盘点，确保账实相符，防止国有资产流失。同时，积极盘活存量资产，提高资产使用效率，使其更好地服务于单位的中心工作。

（四）推动制度建设，提升经济管理规范化水平

针对经济管理中可能存在的薄弱环节，牵头组织修订和完善了一系列内部管理制度，如财务管理制度、采购管理制度、合同管理制度等，形成了用制度管人、管事、管钱的良好局面。通过加强制度宣传和执行监督，确保各项制度落到实处，有效防范了经济风险。

三、存在的主要问题与不足

在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到自身工作中还存在一些问题和不足，主要表现在：

1.理论学习的深度和广度仍需加强：对新形势下经济工作的新理论、新政策、新要求的理解和把握有时还不够透彻，运用理论指导实践的能力有待进一步提升。

2.改革创新意识有待增强：在某些经济管理工作中，有时习惯于按部就班，思路不够开阔，主动作为、大胆创新的劲头还不足，对于如何进一步优化资源配置、激发内生动力等方面的探索和实践还不够深入。

3.精细化管理水平有待提高：虽然建立了较为完善的制度体系，但在具体执行过程中，部分环节的精细化管理程度不够，对一些潜在的经济风险点预判和应对措施的前瞻性有待加强。

4.深入基层调研的力度不足：有时忙于事务性工作，深入一线了解实际情况、听取意见建议的时间相对较少，对基层单位在经济运行中遇到的实际困难和问题掌握不够全面。

四、下一步工作思路与改进措施

针对以上存在的问题，我将在今后的工作中认真加以改进，并着重从以下几个方面努力：

1.持续深化理论学习：坚持读原著、学原文、悟原理，不断提升政治理论素养和经济专业知识水平，努力成为经济工作的行家里手。

2.勇于改革创新：解放思想，更新观念，敢于突破传统思维定式，积极探索经济管理的新思路、新方法、新举措，推动经济工作再上新台阶。

3.提升精细化管理水平：进一步加强对经济活动各个环节的过程管控，强化数据分析和风险研判，堵塞管理漏洞，提高经济管理的精准性和有效性。

4.密切联系群众：增加深入基层调研的频次和时间，广泛听取各方面的意见和建议，及时解决经济管理中存在的实际问题，切实提高服务效能。

五、下一步工作思路与努力方向

展望未来，我将以此次述职为新的起点，进一步增强责任感和使命感，团结带领团队，围绕中心，服务大局，重点做好以下几方面工作：

1.进一步加强预算管理，提高预算编制的科学性和准确性，强化预算执行的严肃性，确保各项收支规范有序。

2.持续推进降本增效，深入挖掘内部潜力，优化支出结构，努力实现经济效益和社会效益的有机统一。

3.毫不松懈抓好风险防控，健全风险预警机制，提升应对和化解风险的能力，确保经济运行安全稳健。

4.加强队伍建设，提升财务人员和经济管理人员的专业素质和职业道德水平，打造一支忠诚干净担当的经济管理队伍。

在今后的工作中，我将继续恪