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（100页PPT）某著名企业项目建议书v60某著名企业0204.ppt

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    1、旭阳焦化公司管理与业务流程现状及问题诊断分析2、评估流程改进机会3、优化、整合财务、采购、库存、生产、销售等管理流程4、明确业务流程优化与信息化建设的紧密关系阶段目标主要工作步骤《流程管理理念培训》《业务流程优化技术培训》《管理流程设计与优化报告》交付成果阶段三阶段二阶段四阶段一企业管理诊断核心业务流程优化管理模式设计关键岗位的绩效考评体系1、流程分析2、关键流程辩识3、流程设计4、流程确认主要工作内容1、流程优化技术培训2、划分管理/业务流程，确定管理/业务流程清单3、对流程重要性进行排序，确定核心业务/管理流

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