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2026年企业采购策略制定与执行相关面试题集

一、单选题（每题3分，共10题）

（针对制造业企业，考察采购策略基础知识）

1.某电子制造企业计划2026年采购大量稀有金属，以下哪种采购策略最适合应对价格波动风险？

A.固定长期合同

B.竞争性招标采购

C.供应链金融合作

D.期权采购

2.某零售企业发现核心供应商因疫情导致交期延误，为保障业务连续性，最优先应采取的措施是？

A.加价催交

B.替代供应商切换

C.紧急海外采购

D.内部产能替代

3.某汽车零部件供应商计划2026年优化采购成本，以下哪种方法最能体现“总拥有成本（TCO）”理念？

A.仅比价采购价格最低的供应商

B.选择交期最短的供应商

C.综合评估质量、物流、售后等全生命周期成本

D.减少供应商数量以简化管理

4.某医药企业采购疫苗原辅料，以下哪种认证标准对供应商选择至关重要？

A.ISO9001

B.ISO14001

C.GMP（药品生产质量管理规范）

D.ISO45001

5.某建筑企业采购钢材，为降低汇率风险，最适合的采购工具是？

A.即期付款

B.远期外汇合约

C.现货市场投机

D.分批采购

6.某食品企业采购生鲜水果，以下哪种库存管理方法最能减少损耗？

A.经济订货批量（EOQ）

B.安全库存法

C.JIT（零库存）

D.ABC分类法

7.某科技公司采购芯片，为应对全球供应链中断，以下哪种策略最有效？

A.依赖单一供应商

B.多元化供应商布局

C.提高自制比例

D.减少采购预算

8.某化工企业采购危化品，以下哪种合规性检查是必须的？

A.供应商营业执照

B.环保检测报告

C.税务登记证

D.供应商财务报表

9.某服装企业采购面料，为应对流行趋势变化，以下哪种采购模式最灵活？

A.长期固定合同

B.紧急采购

C.期货采购

D.供应商寄售

10.某能源企业采购煤炭，为降低政策风险，最适合的采购策略是？

A.仅采购国产煤

B.海外煤炭多元化采购

C.签订锁价合同

D.减少采购量

二、多选题（每题4分，共5题）

（针对快消品行业，考察供应链风险管理能力）

1.某快消品企业为应对原材料价格波动，可以采取哪些措施？

A.建立价格预警机制

B.采购期货产品

C.签订长期锁价合同

D.减少库存水平

2.某化妆品企业采购活性成分，以下哪些供应商资质需要重点审核？

A.COA（分析证书）

B.GMP认证

C.ISO22000食品安全认证

D.供应商行业口碑

3.某家电企业采购零部件，为提高供应链韧性，以下哪些策略有效？

A.建立供应商黑名单制度

B.多区域采购布局

C.供应商财务健康度评估

D.内部产能备份

4.某餐饮企业采购生鲜食材，以下哪些方法可以减少质量风险？

A.供应商现场审核

B.设置质量检测标准

C.签订质量免责条款

D.建立快速退货机制

5.某汽车企业采购电池，以下哪些因素会影响供应商选择？

A.技术研发能力

B.产能稳定性

C.政策补贴力度

D.交货准时率

三、简答题（每题6分，共5题）

（针对医药行业，考察采购合规与战略规划能力）

1.某医药企业需采购抗生素原料药，请简述采购流程中必须遵守的关键合规要求。

2.某医疗器械企业计划2026年优化采购成本，请提出三种有效的降本措施并说明适用场景。

3.某疫苗生产企业采购病毒原种，为保障供应链安全，应采取哪些风险管理措施？

4.某中药企业采购道地药材，请说明如何评估供应商的资质与质量可靠性。

5.某生物科技公司采购实验设备，为提高采购效率，应如何制定供应商管理策略？

四、案例分析题（每题10分，共2题）

（针对制造业，考察采购策略实战能力）

1.案例背景：

某汽车零部件供应商2025年因原材料价格上涨导致成本飙升，客户订单大幅下滑。2026年，公司计划通过采购策略调整来恢复竞争力。请分析以下两种方案，并给出优化建议：

-方案A：集中采购降低供应商数量，以规模效应锁定价格。

-方案B：与核心供应商建立战略合作，共同研发降本技术。

2.案例背景：

某家电企业2025年遭遇核心供应商因环保问题停产，导致产品线严重断货。2026年，公司需重新规划采购策略以避免类似风险。请提出三种可行的解决方案，并说明实施要点。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.D

-解析：稀有金属价格波动剧烈，期权采购允许企业在未来以约定价格购买，但无需立即锁定成本，适合应对价格不确定性。

2.B

-解析：供应链中断时，优先切换替代供应商是保障业务连续性的最快方式，加价催交或海外采购成本高且不可控。

3.C

-解