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2026年项目管理师PMP考试通关秘籍含答案

一、单选题（共20题，每题1分）

说明：以下题目涵盖项目管理知识体系（PMBOK?指南第七版）核心内容，结合中国IT行业实际案例设计。

1.项目章程中，由哪个角色正式授权项目经理动用组织资源？

A.项目发起人

B.项目sponsor

C.项目管理团队

D.项目委员会

答案：B

解析：项目发起人是项目章程的批准者，而projectsponsor是关键决策者，直接授权项目经理资源调配权。

2.中国某政府IT项目因政策变更导致范围蔓延，项目经理应优先采取哪种应对措施？

A.立即执行变更

B.提交变更请求并分析影响

C.拒绝变更请求

D.请求项目发起人干预

答案：B

解析：变更需遵循变更控制流程，先评估影响再决策，避免无序执行。

3.某银行系统项目采用敏捷开发，以下哪个工具最适合跟踪用户故事完成进度？

A.财务报表

B.甘特图

C.烧尽图（BurndownChart）

D.质量矩阵

答案：C

解析：敏捷项目常用烧尽图展示剩余工作量，直观反映进度。

4.中国某制造业项目因供应商延迟交付导致进度滞后，项目经理应首先采取什么措施？

A.调整项目计划

B.追加预算

C.与供应商协商新的交付时间

D.提交变更请求

答案：C

解析：供应商问题需优先沟通解决，协商是成本最低的选项。

5.项目干系人期望管理中，以下哪个工具最适用于识别关键干系人？

A.质量管理计划

B.干系人登记册

C.风险登记册

D.沟通矩阵

答案：B

解析：干系人登记册记录干系人信息及期望，是期望管理的起点。

6.某医疗项目采用瀑布模型，但需求频繁变更，项目经理应如何调整？

A.坚持瀑布模型

B.引入敏捷方法

C.要求客户固化需求

D.增加项目预算

答案：B

解析：瀑布模型不适用频繁变更项目，敏捷能更好地应对不确定性。

7.中国《项目管理规范》中，项目结束阶段的核心任务是？

A.竣工验收

B.经验教训总结

C.财务结算

D.团队解散

答案：B

解析：结束阶段需系统总结经验教训，为未来项目提供参考。

8.某智慧城市项目因技术集成问题导致测试失败，项目经理应优先分析什么？

A.测试用例设计

B.技术依赖关系

C.测试团队分工

D.测试工具选择

答案：B

解析：技术集成问题需从依赖关系入手，排查接口或组件冲突。

9.项目进度压缩技术中，哪种方法最适用于短期任务？

A.资源平衡

B.快速跟进

C.关键路径法

D.资源平滑

答案：B

解析：快速跟进通过并行工作缩短工期，适合短期任务。

10.中国某基建项目因地质问题导致成本超支，项目经理应如何处理？

A.立即申请追加预算

B.调整施工方案

C.提交变更请求

D.指责地质勘探团队

答案：C

解析：成本超支需通过正式变更流程审批，避免盲目追加预算。

11.项目质量管理中，以下哪个工具最适合控制过程输出质量？

A.控制质量工具

B.质量规划工具

C.质量度量指标

D.质量审计

答案：A

解析：控制质量工具（如检查表、帕累托图）用于实时监控过程质量。

12.某教育机构IT项目因用户不配合导致上线困难，项目经理应如何应对？

A.加大处罚力度

B.加强用户培训

C.强制推行系统

D.调整项目范围

答案：B

解析：用户不配合需通过培训提升接受度，强制手段易引发抵触。

13.中国《标准施工招标文件》中，项目招标应优先考虑哪个原则？

A.最低价中标

B.最优综合评估

C.招标人指定供应商

D.先到先得

答案：B

解析：招标需综合技术、商务等因素，中国法律禁止最低价中标。

14.项目风险管理中，以下哪个工具最适合评估风险发生概率？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.SWOT分析

D.敏感性分析

答案：A

解析：风险矩阵通过概率和影响二维矩阵评估风险优先级。

15.某电商项目因服务器故障导致交易中断，项目经理应优先采取什么措施？

A.指责运维团队

B.发布道歉公告

C.启动应急预案

D.调整营销计划

答案：C

解析：系统故障需立即执行应急预案恢复服务，道歉和指责属于事后补救。

16.项目团队冲突中，以下哪种方法最适用于跨部门协作项目？

A.强制解决

B.合作协商

C.调解仲裁

D.忽略冲突

答案：B

解析：跨部门冲突需通过合作协商达成共识，避免行政干预。

17.中国《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》中，哪级保护要求最高？

A.等级保护三（安全保护级）

B.等级保护二（强制保护级）

C.等级保护四（自主保护级）

D.等级保护五（专控保护级）

答案：D

解析