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2025年PMP冲刺押题模拟卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

根据项目管理的标准实践，项目经理在项目执行期间发现项目范围发生了未经授权的变更。最初，项目发起人提出了一项小的修改请求，项目经理根据变更管理流程批准了该请求。随后，项目团队成员在执行过程中又自主进行了几项小的调整，这些调整没有通过正式的变更控制程序。这种情况最可能导致哪种项目风险？

A.范围蔓延失控，导致项目预算超支和进度延误。

B.项目团队士气低落，因为变更缺乏透明度。

C.项目发起人对项目最终成果不满意。

D.项目质量无法保证，因为缺乏对变更的验证。

二、

在一个复杂的项目中，项目经理需要协调来自不同文化背景的团队成员。为了促进有效沟通和团队合作，项目经理最应该关注哪个方面？

A.确保所有团队成员都使用相同的工具和技术。

B.强调项目目标，并建立清晰的角色和职责。

C.组织跨文化沟通培训，帮助团队成员理解文化差异。

D.实施严格的沟通协议，规定所有沟通必须通过书面形式。

三、

项目团队正在使用关键路径法（CPM）来管理项目进度。他们发现关键路径上的某个活动出现了延迟，并且这个延迟已经影响了项目的总工期。根据项目管理的原则，项目经理首先应该采取什么措施？

A.立即重新规划整个项目，并更新所有相关计划。

B.与项目发起人协商，看是否可以接受延长项目工期。

C.分析该延迟对项目其他部分的影响，并识别可能的赶工或快速跟进机会。

D.将延迟情况向上级管理层报告，并请求额外的资源支持。

四、

项目团队正在制定项目预算。他们已经收集了所有活动成本估算，并进行了汇总。接下来，项目经理需要做什么？

A.将汇总的成本估算提交给项目发起人审批。

B.对成本估算进行汇总分析，确定成本基准。

C.根据历史数据进行敏感性分析，评估成本风险。

D.与供应商谈判，争取更优惠的价格。

五、

在一个IT项目中，项目团队已经完成了主要功能的开发，并进行了内部测试。现在，项目进入用户验收测试（UAT）阶段。项目经理发现用户对系统功能的某些方面提出了质疑，并要求进行修改。根据项目管理原则，项目经理应该如何处理这种情况？

A.建议跳过UAT阶段，直接进行系统上线，因为主要功能已经完成。

B.拒绝用户的修改请求，因为系统已经按合同交付。

C.与用户沟通，收集详细的修改需求，并将其纳入变更管理流程进行评估和处理。

D.让开发团队自行决定是否需要进行修改，因为他们是技术专家。

六、

项目团队正在制定项目沟通管理计划。计划中需要明确沟通的目的、内容、频率、格式和渠道。哪个项目管理工具或技术最适合用于支持沟通管理计划的制定？

A.工作分解结构（WBS）

B.活动排序

C.质量管理计划

D.沟通矩阵

七、

项目经理在项目执行过程中，发现项目团队成员之间出现了一些冲突。这些冲突影响了团队的士气和项目进度。项目经理应该采取什么措施来解决这些冲突？

A.忽视冲突，希望它能自行解决。

B.立即召开团队会议，强制要求团队成员和解。

C.评估冲突的严重程度，并根据情况选择适当的冲突管理策略进行干预。

D.将冲突情况直接报告给公司人力资源部门。

八、

项目团队正在识别项目潜在的风险。他们使用头脑风暴和德尔菲技术来收集风险信息。在识别出潜在风险后，下一步应该做什么？

A.立即对每个风险进行定性分析和定量分析。

B.将所有潜在风险添加到风险登记册中，并进行初步分类。

C.与项目发起人讨论，确定哪些风险是最重要的。

D.忽略那些看起来可能性很小或影响很小的风险。

九、

项目团队正在管理项目采购。他们已经选择了合适的供应商，并签订了采购合同。在合同执行期间，项目经理发现供应商交付的货物质量不符合合同要求。项目经理应该采取什么措施？

A.与供应商协商，要求其免费更换符合要求的货物。

B.暂停向供应商支付货款，直到问题解决。

C.联系其他供应商，看是否可以紧急采购替代货物。

D.将供应商的问题直接报告给公司法务部门。

十、

项目经理需要与项目发起人、客户和其他关键干系人建立并维护良好的关系。干系人管理计划中通常需要包含哪些内容？

A.干系人的组织结构图和详细联系信息。

B.干系人的期望、兴趣和影响力分析。

C.项目经理与每个干系人之间的沟通频率。

D.干系人对项目成功的贡献度评估。

十一、

项目团队正在执行一个项目，项目进度落后于计划。项目经理分析了原因，发现是由于关键路径上的一个活动持续时间估算过于乐观。项目经理可以考虑采取哪些赶工策略来缩短项目工期？（选择所有适用的选项）

A.增加资源投入，提高活动执行效率。

B.将活动分解成更小的部分，并行执行。

C.与资源提供方协商，争取更早地获得所需资源。