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- 2026-01-27 发布于江苏
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质量管理体系文件编写与审查规范
一、规范目的与适用范围
本规范旨在明确质量管理体系(QMS)文件的编写原则、流程要求及审查标准,保证体系文件的规范性、系统性、可操作性,为企业质量活动的有效开展提供文件支撑,同时满足内外部审核(如ISO9001认证、客户审核、监管检查)的要求。
适用场景
企业首次建立质量管理体系:需编制质量手册、程序文件、作业指导书及记录表单等全套文件;
现有体系文件更新:因标准变更(如ISO9001:2015升级)、业务调整、流程优化或内/外部审核不符合项整改时;
新增文件需求:引入新工艺、新设备、新服务或客户特殊要求时;
文件年度评审:每年定期对体系文件的适宜性、充分性、有效性进行系统性审查。
二、文件编写与审查全流程操作指南
(一)文件策划阶段
目标:明确文件框架、层级及分工,保证文件覆盖所有质量活动要求。
操作步骤
识别需求
依据ISO9001标准、行业规范(如医疗器械GMP、汽车行业IATF16949)、客户合同要求及企业内部流程,梳理需文件化的质量活动(如设计开发、采购、生产、检验、交付等);
输出《QMS文件清单》,明确文件编号、名称、类型(质量手册/程序文件/作业指导书/记录表单)、对应条款、编写部门及完成时间。
确定文件层级
第一层:质量手册(阐述QMS架构、方针、目标及过程关联);
第二层:程序文件(描述跨部门流程的职责、步骤及控制要求,如《文件控制程序》《内部审核程序》);
第三层:作业指导书(指导具体操作的详细规范,如《设备操作规程》《检验作业指导书》);
第四层:记录表单(证明活动执行的证据,如《生产日报表》《不合格品处理单》)。
分配编写职责
由过程负责人(如生产经理、质量经理)牵头编写本部门相关的程序文件及作业指导书;
质量管理部门负责统筹协调,提供模板及标准支持,编写质量手册及通用程序文件(如文件控制、记录控制)。
(二)文件编写阶段
目标:保证内容符合标准要求、逻辑清晰、语言准确,便于执行与追溯。
操作步骤
编写准备
收集依据文件:ISO9001标准、行业法规、企业现有流程记录、客户特殊要求等;
使用统一模板:参考本规范“核心工具模板清单”中的模板,保证格式规范(如字体、页眉页脚、编号规则)。
内容编写要求
符合性:严格遵循ISO9001标准条款及企业质量方针,无矛盾或遗漏;
可操作性:流程描述具体(如“谁做、做什么、怎么做、依据什么、记录什么”),避免模糊表述(如“定期检查”需明确频率“每日/每周/每月”);
逻辑性:文件章节按“目的→范围→职责→流程→相关文件/记录”顺序编排,流程图与文字描述一致;
术语统一:使用标准术语(如“不合格品”“纠正措施”),避免口语化或歧义表述。
初稿审核
编写人完成初稿后,提交至部门负责人审核,重点检查内容是否覆盖本部门业务、职责是否明确、流程是否合理;
部门负责人审核通过后,反馈至质量管理部门进行格式规范性检查(如编号、签字页、版本号是否符合要求)。
(三)文件审查阶段
目标:保证文件内容准确、完整、适宜,有效指导质量活动。
操作步骤
审查组织
成立文件审查小组,成员包括:
质量管理部门负责人(组长);
相关部门负责人(如生产、采购、技术);
内审员(具备ISO9001内审资质);
必要时邀请外部专家(如首次认证时)。
审查内容
形式审查:文件编号、版本号、页码、签字栏等格式是否符合模板要求;
内容审查:
符合性:是否符合ISO9001标准及法规要求;
完整性:是否覆盖所有关键流程及控制点(如风险识别、应急措施);
可操作性:是否明确“5W1H”(Who/What/When/Where/Why/How),一线员工能否直接执行;
协调性:跨部门文件间职责是否清晰、流程接口是否一致(如《采购程序》与《供应商管理程序》对供应商评价的要求是否统一)。
审查输出
填写《文件审查记录表》(见模板),明确审查意见、修改建议及整改责任人;
编写人根据审查意见修改文件,修改后由审查小组复核确认,直至通过审查。
(四)文件批准与发布
目标:保证文件经授权人员批准后正式生效,分发至使用部门。
操作步骤
批准权限
质量手册:由最高管理者(如总经理)批准;
程序文件:由管理者代表(如质量副总)批准;
作业指导书及记录表单:由部门负责人批准。
文件发布
批准后的文件由质量管理部门统一编号、打印、盖章,纳入《QMS文件清单》管理;
通过内部系统(如OA、QMS软件)或纸质文件形式分发至使用部门,同时填写《文件分发记录表》,明确接收部门、份数、接收人及日期;
发布后3个工作日内,质量管理部门组织文件宣贯会,讲解文件内容、执行要求及注意事项,保证相关人员理解到位。
(五)文件修订与废止
目标:保证文件与实际业务保持一致,避免使用过期或无效文件。
操作步骤
修
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