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- 2026-01-27 发布于江苏
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质量管理组织机构及职责和保证体系
一、质量管理组织机构
质量管理主任(项目经理)
质量管理主任(项目经理)
物资部
综合部
财务部
经营部
安全环保部
质量部
施工部
技术部
质量管理办公室(质量部)
总工程师
质检工程师
项目副经理
各施工班组
质量管理组织机构图
项目部成立质量管理委员会,委员会主任由项目经理担任,副主任由项目副经理和总工程师担任,工程管理部、质量检验部、安全部、环保部、物资管理部、综合部、合同经营部和实验室以及各施工专业队质量负责人为委员会成员。
二、项目部主要领导人员的质量职责
1、项目经理
(1)组织、领导项目部的一切质量工作,对本工程的所有生产质量活动全权负责,是工程质量的第一责任者。
(2)主持质量管理委员会工作,全面负责本工程的质量工作的策划,对本工程的最终产品负终身责任。
(3)建立质量管理机构,组织制定各类人员的《质量责任制》、制定奖罚措施,完善质量管理机制。
(4)组织施工中所需资源的配置和管理,正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系,使工程质量始终处于受控状态。
(5)每个月召开质量管理委员会和质量工作会议,针对施工存在或出现的问题,及时提出纠正和预防措施,确保工程质量受控。并将施工过程中的每周一设为质量活动日;贯彻执行我公司的质量方针和质量目标,确保本工程质量目标的实现。
(6)主持管理质量评审工作,对质量管理体系的适应性和有效性进行评价,对改进和完善质量管理体系做出决策。
2、专职质量项目副经理
(1)执行项目经理质量工作指示,代理项目经理落实各项质量管理工作。专职质量工作,不得兼职。
(2)对进场建筑材料质量和施工过程质量进行控制,并负主要领导责任。
(3)参与质量方针和质量目标的管理,对分管范围工程施工的质量目标负全责,保证质量体系有效运行。
(4)负责分管的工程施工质量,对工期实施有效控制。针对施工生产中机构设置、资源配置等主要问题向项目经理提出建议,以保证工程质量和进度满足合同和顾客要求。
(5)为保证产品质量,有权决定施工机械设备的调整和劳动力组合。
(6)参加管理评审,报告分管部门质量体系运行效果,提出改进和完善建议。
(7)对工程质量负直接领导责任。
3、总工程师
(1)在项目经理的领导下,贯彻执行国家的技术规范、标准和上级部门有关规定。
(2)对项目经理负责,领导本工程的技术和质量工作,对工程的技术管理和技术保障负直接责任;对重大的技术、质量问题做出决策,保证分管范围内质量体系有效运行。
(3)组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书,并落实实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备,一个月召开一次技术研讨会,攻克技术难关。
(4)负责技术文件的控制管理,组织内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。
(5)参加管理评审,报告分管部门质量体系运行效果,提出改进和完善建议。
4、质量工程师
(1)负责本工程的质量监督工作,对工程的质量管理和技术保障负直接责任;
(2)实施本工程经批准的《质量计划》,主管本工程的质量管理工作;
(3)编制并审查本工程的施工方案、作业指导书,并进行监督。对施工过程中出现的质量问题,有权行使一票否决权;
(4)质量文件的控制管理,负责内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作;
(5)参加管理评审,对质量改进和完善质量体系提出建议;
(6)主持特大、重大质量事故的分析,主持制定纠正措施。
三、主要管理部门和作业队的质量职责
1、质量部
这是把握施工质量的关键部门。按照项目部的相关程序严格执行质量控制工作,按规定进行检验、测量和试验,确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。参与进场材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。
2、试验室
试验室对进场原材料按规定进行检验和试验,对建筑材料进行常规试验和规定必要的检验和试验,负责混凝土级配和混凝土成品包括混凝土预制件的质量跟踪控制,金属结构件的成品、半成品的检验和试验。并对其经手的上述各项资料的数据可靠性负直接责任。
3、技术部
执行ISO9001标准,负责本工程质量管理工作,检查指导质量体系运行情况。负责编制工程施工质量计划和分管程序的编制、修改、实施及检查、指导、监督和管理工作。对本部门设计和编制的图纸、技术措施(作业指导书)等技术文件的符合性(符合规范要求、符合实际施工条件)及其质量负直接责任。进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底,包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。负责管理工程技术、生产调度、测量等工作,并对其所提供资料的可靠性负责。
4、测量队
测量队隶属于施工部领导。负责建立工地测量控制网,所有测量器具均满足工程所需的精度要求,并在检测有效期内使用。建立测量设备档案和测量资料档案。对其所负责进行测
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