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商业分析师市场分析与预测准确性绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

市场分析深度与广度

市场趋势分析完整性

30%

覆盖所有关键市场趋势

根据分析报告是否全面覆盖目标市场的主要趋势进行评分，每遗漏一个关键趋势扣5分

竞争对手分析准确性

准确识别至少3个主要竞争对手的优劣势

根据分析报告对竞争对手优劣势的识别准确度进行评分，每识别错误一项扣3分

数据来源多样性

使用至少4种不同的数据来源

根据分析报告引用的数据来源数量进行评分，每缺少一个数据来源扣4分

行业报告质量

提交的行业分析报告获得主管评分大于等于8分

根据主管对报告质量的具体评分进行直接评分

分析报告及时性

所有市场分析报告按期提交率达到95%

根据报告提交的准时率进行评分，每延迟一次扣2分

预测模型准确性

销售预测误差率

35%

预测值与实际销售值的误差率低于15%

计算预测值与实际销售值的绝对误差率，误差率每高于1个百分点扣3分

市场份额预测偏差

预测的市场份额与实际市场份额的偏差低于5%

计算预测市场份额与实际市场份额的绝对偏差，偏差每高于1个百分点扣4分

预测模型稳定性

连续6个月预测误差率稳定在15%以内

根据连续6个月预测误差率的稳定性进行评分，每出现一个月高于15%扣3分

预测报告逻辑性

预测假设与最终结果的逻辑关联度得到主管认可

根据主管对预测报告逻辑性的评分进行直接评分

预测调整响应速度

市场环境变化后48小时内完成预测调整

根据预测调整的响应速度进行评分，每延迟1小时扣1分，最多扣5分

数据可视化效果

图表信息传达清晰度

20%

所有图表能有效传达核心数据信息

根据图表是否直观清晰传达关键信息进行评分，每项图表传递不清扣3分

可视化报告美观度

报告整体视觉效果获得主管评分大于等于7分

根据主管对报告美观度的评分进行直接评分

交互式仪表盘功能完整性

仪表盘包含至少5个可交互筛选维度

根据仪表盘的筛选维度数量进行评分，每缺少一个维度扣3分

数据更新及时性

仪表盘数据更新频率满足业务需求（如每日更新）

根据数据更新的频率和完整性进行评分，每延迟一次更新扣2分

可视化报告使用反馈

业务部门对报告实用性的正面反馈率达到80%

根据业务部门对报告实用性的匿名评分进行加权平均，低于80%每低1个百分点扣2分

跨部门协作与沟通

需求理解准确性

15%

对业务部门需求的理解准确率达到90%

根据需求确认会议的反馈进行评分，每出现一次理解偏差扣3分

分析结果交付及时性

所有分析结果按约定时间交付给相关方

根据结果交付的准时率进行评分，每延迟一次扣2分

沟通响应速度

对业务部门询问的响应时间不超过4小时

根据响应速度进行评分，每延迟1小时扣1分，最多扣5分

培训与支持有效性

成功培训至少2个业务部门人员使用分析工具或报告

根据培训效果评估和工具使用反馈进行评分，每项培训效果不佳扣3分

跨部门协作满意度

合作部门对协作过程的满意度评分大于等于8分

根据合作部门匿名评分进行直接评分

本考核表用于评估商业分析师在市场分析与预测方面的专业能力，请主管根据被考核人在各维度及指标的实际表现进行评分。权重分配说明：市场分析深度与广度（30%）、预测模型准确性（35%）、数据可视化效果（20%）、跨部门协作与沟通（15%），总分100%。评分时请结合具体工作内容与目标值，客观记录被考核人的表现。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见