项目管理PMP考试通关宝典含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目管理PMP考试通关宝典含答案

一、单选题（共15题，每题1分）

要求：选择最符合题意的选项。

1.项目章程中，哪个角色负责正式授权项目存在并授权项目经理动用组织资源？

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目团队

D.项目赞助人

2.根据PMBOK?指南，哪个过程组主要关注项目的最终成果交付和经验教训总结？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

3.某IT项目因技术难题导致进度滞后，项目经理应优先采用哪种工具解决冲突？

A.强制解决

B.合作解决

C.迁就解决

D.回避解决

4.在范围管理中，哪个文件记录了项目范围的详细描述和可交付成果？

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.范围基准

D.需求文件

5.某制造企业项目因供应商交付延迟导致风险，项目经理应采用哪种风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险自留

6.敏捷项目管理中，哪个会议每天举行15分钟，用于同步团队进度和问题？

A.迭代评审会议

B.站立会议（DailyStandup）

C.迭代规划会议

D.回顾会议

7.根据PMBOK?指南，哪个工具用于识别项目干系人的期望和影响力？

A.干系人登记册

B.干系人影响图

C.干系人参与度评估

D.干系人沟通矩阵

8.项目监控过程中，哪个报告用于跟踪项目进度和偏差？

A.项目状态报告

B.项目绩效报告

C.变更请求日志

D.风险登记册

9.某建筑项目因地质条件变化导致成本超支，项目经理应采用哪种变更控制流程？

A.变更请求

B.变更审批

C.变更实施

D.变更监控

10.在质量管理中，哪个工具用于识别过程中的改进机会？

A.控制图

B.流程图

C.因果图

D.帕累托图

11.项目团队中，哪个角色负责协调跨职能成员的工作？

A.项目经理

B.业务分析师

C.技术主管

D.资源经理

12.根据PMBOK?指南，哪个过程组主要关注项目目标的实现？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

13.某金融项目因政策调整面临风险，项目经理应采用哪种风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险自留

14.在采购管理中，哪个文件记录了合同条款和条件？

A.采购文件

B.合同协议

C.采购订单

D.招标公告

15.敏捷项目管理中，哪个角色负责维护产品待办列表？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.敏捷教练

C.项目经理

D.团队成员

二、多选题（共10题，每题2分）

要求：选择所有符合题意的选项。

1.项目章程通常包含哪些内容？

A.项目目标

B.高级风险描述

C.项目预算

D.项目经理职责

E.干系人列表

2.项目执行过程中，哪些活动属于团队管理范畴？

A.角色和职责分配

B.冲突解决

C.绩效评估

D.风险监控

E.沟通协调

3.范围基准通常包括哪些文件？

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.WBS字典

D.范围说明

E.变更日志

4.项目管理中，哪些工具可用于风险识别？

A.头脑风暴

B.德尔菲技术

C.SWOT分析

D.树状图

E.风险登记册

5.敏捷项目管理中，哪些会议属于迭代周期内的主要活动？

A.站立会议

B.迭代评审会议

C.回顾会议

D.迭代规划会议

E.项目总结会议

6.干系人管理中，哪些策略可用于提高干系人参与度？

A.建立沟通计划

B.识别干系人利益

C.提供决策支持

D.定期反馈收集

E.忽视干系人意见

7.项目监控过程中，哪些报告可用于跟踪项目绩效？

A.项目状态报告

B.成本绩效报告

C.进度绩效报告

D.范围绩效报告

E.质量绩效报告

8.变更控制流程通常包括哪些步骤？

A.提交变更请求

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

E.变更跟踪

9.质量管理中，哪些工具可用于控制过程变异？

A.控制图

B.流程图

C.因果图

D.帕累托图

E.质量审计

10.采购管理中，哪些文件属于采购文件？

A.招标公告

B.采购合同

C.采购订单

D.供应商评估表

E.合同协议

三、案例分析题（共3题，每题10分）

要求：根据案例描述，回答问题并给出详细分析。

案例一：

某房地产公司计划开发一处商业综合体项目，项目经理小王在项目启动阶段发现，项目发起人要求项目在6个月内完成，但预算仅为500万元。此外，当地政策要求项目需通过环保评估，否则无法开工。

问题：

1.小王应如何处理