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柔性资源受限下多项目进度安排的优化策略与实践探索

一、引言

1.1研究背景与意义

在全球经济迅猛发展、市场竞争日益激烈的当下，企业为了寻求更大的发展空间和竞争优势，往往会同时开展多个项目。项目管理作为一种有效的管理手段，在企业和各类组织中的地位愈发重要，它能够帮助企业合理规划资源、控制成本、确保项目按时交付，进而提升企业的整体运营效率和竞争力。资源受限项目进度安排问题作为项目管理领域的核心问题之一，一直备受学术界和企业界的关注。该问题旨在解决在资源有限的情况下，如何合理安排项目活动的顺序和时间，以实现项目的最优目标，如最短工期、最低成本等。

随着企业项目规模和数量的不断扩大，资源受限多项目