纺织产品设计师绩效评定表.docxVIP

纺织产品设计师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品设计创新性

原创设计数量

35%

8个/季度

每个原创设计通过评审并进入打样阶段得2分，最高得16分，按比例计算最终得分

设计专利申请量

2项/年

每项实用新型或外观设计专利申请成功得5分，最高得10分，按比例计算最终得分

设计获奖情况

至少获得1次行业设计奖项

获得国家级奖项得10分，省级奖项得6分，市级奖项得3分，未获奖得0分

设计引领市场趋势

主导设计的产品成为季度畅销款

主导设计的季度畅销款占比超过30%得8分，20%-30%得5分，低于20%得0分

设计团队协作贡献

支持至少3个团队的设计项目

每个项目按时高质量完成得2分，最高得6分，按比例计算最终得分

产品质量与工艺执行

打样一次通过率

25%

90%

打样一次通过率每提高1%得0.5分，最高得5分

产品合格率

98%

产品合格率每提高1%得0.8分，最高得10分

工艺创新应用

应用至少2项新工艺

每项新工艺应用成功得4分，最高得8分，按比例计算最终得分

成本控制效果

设计成本低于预算10%

成本低于预算10%得5分，5%-10%得3分，未达标得0分

客户反馈满意度

产品相关客户满意度评分4.5/5

满意度每提高0.1得1分，最高得5分

市场推广与销售支持

设计提案采纳率

20%

85%

提案采纳率每提高5%得1分，最高得4分

设计提案销售额贡献

主导设计产品销售额占比15%

占比每提高2%得1分，最高得5分

设计资料完整性

提供完整设计资料支持销售团队

每季度全部项目资料完整及时得2分，有3次以上缺失得0分

市场调研报告质量

提交高质量市场调研报告

每年提交2份以上高质量报告得5分，1份得3分，无得0分

设计推广活动参与

参与至少2次品牌推广活动

每个活动贡献设计方案得2分，最高得4分

团队协作与专业成长

跨部门协作效率

20%

完成跨部门协作项目80%

协作项目完成率每提高10%得1分，最高得4分

设计知识分享

组织至少1次设计知识培训

组织培训并有效传达得3分，参与团队评估得分得1分，最高得4分

设计工具应用熟练度

掌握至少3种行业前沿设计软件

每项熟练掌握得2分，最高得6分，按比例计算最终得分

设计规范文档贡献

完善至少2项设计规范文档

每项文档完善得2分，最高得4分，按比例计算最终得分

持续学习与实践

参加至少2次专业培训或行业展会

每次培训提交总结报告得1分，最高得2分

本考核表用于纺织产品设计师的绩效评定，请各部门主管或同事根据设计师在考核期内的工作表现，逐项填写指标数据并对照评分标准进行打分。权重为各项指标的最终得分权重，请确保评分客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见