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互联网技术总监软件工程师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

代码质量

35%

无重大缺陷，单元测试覆盖率≥80%

根据代码审查结果和缺陷数量评分，每发现一个严重缺陷扣2分，一般缺陷扣1分，无重大缺陷且覆盖率达标得满分

项目按时交付率

季度内项目交付率≥90%

按实际交付项目数与计划交付项目数比例评分，每低1%扣3分，最高扣15分

需求变更处理效率

需求变更响应时间≤24小时，变更后问题率≤5%

根据响应速度和变更后问题数量评分，响应超时每次扣2分，问题率每高1%扣3分，最高扣10分

技术文档完整度

文档覆盖率≥95%，更新及时性达100%

根据文档缺失项和更新延迟次数评分，每缺失一项扣2分，每延迟一次扣1分，最高扣15分

系统稳定性

季度内系统平均可用性≥99.5%

根据系统宕机时长评分，每低0.1%扣2分，最高扣20分

团队管理与协作

团队目标达成率

25%

带领团队完成季度技术目标≥95%

根据团队实际完成率与目标比例评分，每低1%扣2分，最高扣25分

人员培养效果

团队成员技能提升满意度≥85%，新人培训覆盖率100%

根据季度培训记录和满意度调查评分，每低1%扣1分，未完成培训项目扣5分，最高扣25分

跨部门协作效率

关键协作项目响应时间≤48小时，问题解决率≥90%

根据响应速度和问题解决比例评分，超时每次扣2分，解决率每低1%扣2分，最高扣20分

团队建设活动

季度内组织团队建设活动≥2次

按实际组织次数评分，少1次扣5分，最高扣10分

知识分享参与度

组织或参与技术分享≥3次

按实际次数评分，少1次扣2分，最高扣10分

技术创新与优化

新技术引入数量

20%

成功引入新技术或工具≥1项

按实际引入数量评分，无引入不得分，引入1项得满分

技术方案创新性

主导的创新方案被采纳率≥80%

根据方案评审结果评分，每低10%扣3分，最高扣24分

系统性能优化效果

关键接口响应时间优化≥20%

根据优化前后对比数据评分，每低5%扣2分，最高扣20分

专利或论文发表

发表技术专利或核心论文≥1篇

按实际发表数量评分，无发表不得分，发表1篇得满分

技术方案评审质量

评审方案通过率≥95%

根据评审记录评分，每低5%扣2分，最高扣20分

成本控制与资源管理

研发成本控制率

20%

项目成本控制在预算范围内≤5%

根据实际支出与预算比例评分，每超5%扣2分，最高扣20分

资源利用率

服务器资源利用率≥75%，人力资源调配合理性达90%

根据资源监控数据和人力评估评分，每低5%扣2分，评估每低10%扣2分，最高扣20分

供应商管理效率

关键供应商合作满意度≥85%，合同履约率100%

根据满意度调查和合同记录评分，每低5%扣2分，履约率每低5%扣5分，最高扣20分

流程优化建议

提出有效流程优化建议≥2项

按实际建议数量评分，少1项扣2分，最高扣10分

风险管控能力

季度内主导解决技术风险≥3项

按实际解决次数评分，少1项扣2分，最高扣10分

本考核表用于评估互联网技术总监软件工程师在项目交付、团队管理、技术创新及成本控制等方面的综合表现。请根据季度实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行打分。权重分配为：项目交付质量35%，团队管理与协作25%，技术创新与优化20%，成本控制与资源管理20%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见