生产主管面试考题与解答手册.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年生产主管面试考题与解答手册

一、单选题（共5题，每题2分）

1.在精益生产管理中，5S管理法的核心目标是？

A.提高设备利用率

B.减少生产过程中的浪费

C.增加生产线员工数量

D.优化库存管理

答案：B

解析：5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的核心是消除浪费，通过优化工作环境提高效率，减少不必要的资源消耗。选项A、C、D虽是生产管理的一部分，但非5S的核心目标。

2.面对突发设备故障导致的生产停滞，生产主管应优先采取的措施是？

A.立即上报公司管理层

B.组织员工加班修复

C.检查故障原因并协调维修资源

D.调整生产计划以弥补损失

答案：C

解析：应急处理需先定位问题，协调资源解决故障是首要步骤。上报管理层和调整计划需在问题解决后进行，加班则需评估可行性。

3.在中国制造业中，推动智能制造转型的主要驱动力是？

A.降低劳动力成本

B.政府政策补贴

C.提升产品竞争力

D.满足出口标准

答案：C

解析：智能制造的核心是提升效率和质量，增强市场竞争力。政策补贴和出口标准是外部因素，劳动力成本降低是部分动机，但非主因。

4.班组管理中，PDCA循环适用于？

A.年度销售目标制定

B.生产线作业标准化

C.员工绩效考核评估

D.财务预算编制

答案：B

解析：PDCA（计划-执行-检查-改进）是持续改进工具，最适合生产流程优化。其他选项涉及不同管理领域。

5.针对订单波动较大的行业（如服装快时尚），生产主管应采用哪种策略？

A.固定产能，按需调整

B.扩大库存，保证交付

C.动态排产，柔性生产

D.减少班次，降低成本

答案：C

解析：柔性生产能快速响应需求变化，减少库存压力。其他选项或过于保守或成本过高。

二、多选题（共4题，每题3分）

6.生产主管在日常管理中需关注的关键绩效指标（KPI）包括？

A.设备综合效率（OEE）

B.产品不良率

C.生产周期时间

D.员工流动率

E.库存周转天数

答案：A、B、C

解析：生产核心指标包括效率、质量（不良率）和时间（周期时间）。员工流动率和库存周转属于人力资源或供应链范畴。

7.推行自动化生产线需考虑的因素有？

A.投资回报周期

B.人工替代可行性

C.生产环境安全性

D.系统兼容性

E.员工技能培训需求

答案：A、B、C、D、E

解析：自动化决策需综合财务、技术、安全及人力资源因素。

8.现代生产管理中，供应链协同的重要性体现在？

A.减少原材料采购成本

B.提高订单交付准时率

C.降低紧急调产风险

D.优化物流配送效率

E.减少客户投诉率

答案：A、B、C、D

解析：供应链协同能提升整体效率，但客户投诉受多重因素影响，非直接关联。

9.针对跨国制造业（如汽车行业），生产主管需应对的挑战包括？

A.不同国家法规差异

B.原材料价格波动

C.跨文化团队管理

D.本地化生产调整

E.海关清关效率

答案：A、C、D、E

解析：B选项更多影响采购决策，而非生产管理直接挑战。

三、简答题（共4题，每题4分）

10.简述生产主管如何平衡质量与成本的关系？

答案：

1.推行预防性质量控制：通过SPC（统计过程控制）减少后道返工成本。

2.优化工艺参数：调整设备设置减少次品率。

3.实施标准化作业：降低因操作失误导致的质量问题。

4.供应商协同：要求供应商保证来料质量以减少检验成本。

11.描述生产主管在推行精益生产时应如何获得员工支持？

答案：

1.提前沟通：解释精益目标及员工获益（如减少无效劳动）。

2.试点先行：从小范围推行并展示成效，增强信心。

3.赋权参与：成立改善小组，让员工提出解决方案。

4.持续激励：设立专项奖金或表彰优秀案例。

12.解释零缺陷管理理念的核心要点及实施难点？

答案：

-核心：通过全员参与和系统改进，将缺陷率降至最低（如使用田口方法）。

-难点：需长期投入（如全员培训），且部分行业受限于技术限制（如3C检测）。

13.针对季节性波动较大的行业（如空调），生产主管应如何规划生产计划？

答案：

1.历史数据分析：预测旺季需求，提前准备产能。

2.分阶段排产：平峰期储备半成品，旺季快速组装。

3.柔性用工：与劳务公司合作，临时增加生产线人员。

4.供应商备选：确保核心物料有多个供应商以应对断供风险。

四、案例分析题（共2题，每题10分）

14.案例背景：某家电制造企业因供应商延迟交货导致生产线停线3天，客户投诉率上升20%。生产主管接到报告后，需在24小时内制定解决方案。

问题：请写出该主管的应对步骤及策略。

答案：

1.紧急协调：联系备选供应商，确认到货时间。

2.内部调整：临时