乡镇卫生院院长岗位述职报告范文.docxVIP

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

时光荏苒，转眼间本年度的工作已近尾声。在过去的一年里，我始终秉持着“以人民健康为中心”的服务理念，在上级卫生健康行政部门的正确领导和大力支持下，在院领导班子成员的精诚协作以及全院职工的共同努力下，本人认真履行乡镇卫生院院长职责，带领全院上下积极应对各种挑战，稳步推进各项工作。现将本年度主要工作情况、存在问题及未来规划向各位作如下述职，请予评议。

一、恪尽职守，聚焦主责主业，稳步推进各项重点工作

（一）持续深化公共卫生服务，筑牢基层健康防线

公共卫生服务是乡镇卫生院的基石。本年度，我院始终将基本公共卫生服务项目作为重点工作来抓。我们进一步规范了居民健康档案的动态管理，确保档案信息的真实性与完整性。在慢性病管理方面，通过家庭医生签约服务团队的细致工作，高血压、糖尿病等重点人群的规范管理率和控制率均有提升，随访服务的质量也得到了加强。儿童保健、孕产妇保健等妇幼健康服务得到了扎实落实，努力保障了辖区内妇女儿童的健康权益。

在传染病防控方面，我们严格执行各项防控预案，加强了疫情监测和信息报告工作。针对重点传染病，开展了形式多样的宣传教育和应急演练，提升了全院及辖区居民的防控意识和应急处置能力。特别是在应对季节性传染病高发期，我们能够快速响应，有效处置，最大限度保障了人民群众的身体健康。

（二）着力提升基本医疗服务能力，满足群众就医需求

提升基本医疗服务能力是我院工作的核心。我们始终把医疗质量和医疗安全放在首位，严格执行各项核心制度，加强了病历质量管理和处方点评工作，规范了诊疗行为。通过定期组织业务学习、技能培训和病例讨论，医务人员的业务素质和服务水平得到了一定提高。

在科室建设方面，我们根据辖区疾病谱特点和群众需求，重点加强了全科医疗、中医科等特色科室建设，努力为群众提供更加便捷、有效的诊疗服务。同时，我们积极推广适宜技术，合理使用药品和耗材，努力控制医疗费用不合理增长，减轻群众就医负担。本年度，门急诊量、住院人次保持了平稳增长，患者满意度进一步提升。

（三）加强内部管理，提升运营效能

管理是医院发展的永恒主题。我们进一步健全了各项规章制度，明确了各岗位职责，加强了绩效考核，将考核结果与职工的薪酬待遇、评优评先挂钩，充分调动了职工的积极性和主动性。

在财务管理方面，我们严格执行国家财经纪律和制度，加强了成本核算和预算管理，确保了资金的安全有效使用。在后勤保障方面，我们努力改善就医环境，加强了医疗设备的维护和管理，保障了临床工作的顺利开展。同时，我们高度重视安全生产工作，定期开展安全隐患排查和整改，全年无重大安全事故发生。

（四）推动医防融合与健康促进，营造良好健康氛围

我们积极探索医防融合服务模式，将公共卫生服务与基本医疗服务有机结合。通过家庭医生签约服务，为签约居民提供集预防、保健、医疗、康复、健康教育为一体的连续性健康管理服务。

健康促进工作方面，我们利用各种宣传日、宣传栏、健康讲座、微信群等多种形式，广泛开展健康知识普及活动，内容涵盖合理膳食、科学运动、戒烟限酒、心理健康等多个方面，努力提高居民的健康素养，引导居民形成健康的生活方式。

（五）加强队伍建设与行风建设，塑造良好医德医风

人才是医院发展的根本。我们重视人才培养和梯队建设，鼓励职工参加继续教育和业务培训，支持业务骨干外出进修学习，努力提升队伍的整体素质。同时，我们加强了职业道德和行风建设，组织职工学习相关法律法规和医德规范，开展警示教育，引导职工廉洁行医，恪守职业道德。通过设立意见箱、公开投诉电话等方式，主动接受社会和群众监督，努力构建和谐的医患关系。

二、存在的主要问题与不足

在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到工作中还存在一些问题和不足，主要表现在：

1.人才队伍建设仍需加强：由于地处乡镇，条件相对有限，高层次人才引进困难，现有人员业务水平和服务能力有待进一步提升，部分专业技术人员存在知识老化、技能单一的问题。

2.医疗服务能力有待进一步提升：受限于设备条件和技术水平，部分常见病、多发病的诊疗能力仍有不足，难以完全满足群众日益增长的多样化健康需求，患者外转现象依然存在。

3.内部管理精细化程度不够：虽然建立了一些制度，但在执行层面还存在不够严格、不够细致的问题，部分工作流程有待进一步优化，管理效能仍有提升空间。

4.信息化建设相对滞后：医院信息化建设投入不足，信息系统功能不够完善，在辅助临床决策、优化服务流程、加强健康管理等方面的作用未能充分发挥。

三、下一步工作思路与努力方向

针对以上存在的问题，结合我院实际，下一步我将重点抓好以下几方面工作：

1.持续强化人才队伍建设：积极争取政策支持，加大人才引进力度；完善内部培训机制，鼓励职工学习新知识、新技术，提升现有人员的业务能力和综合素质；努力改善职