智谱上市，时代按下快进键：2026年，是时候该让AI成为你的“合伙人”了.docxVIP

今天早上，手机屏幕被同一条消息点亮——智谱AI上市了。我坐在办公桌前，望着窗外发了会儿呆。忽然觉得，这好像不只是一条科技新闻，更像是一个明确的信号：我们谈论了那么久的“未来”，已经到来。

如果你还认为AI只是手机里那个偶尔回话的语音助手，或是新闻里让人似懂非懂的概念，现在它已经像空气和水电一样，自然地融入我们生活的各个角落，而且比我们想象中更聪明、更贴心。

一、生活新日常：看不见的“家庭伙伴”

想象这样一个场景：早上醒来，只要轻声说一句“开灯”，柔和的灯光便缓缓亮起，窗帘自动拉开，咖啡机开始飘香，音响播放出你喜欢的旋律。这不是科幻电影，而是许多安装了智能家居的家庭里，真实上演的日常。

家里有学生的家长，经常因为辅导孩子做作业，搞得焦头烂额，有时候一些题目我们做家长的也搞不清。过去，我们只能翻课本、查资料，或在家长群里求助。现在，打开“豆包”这类AI辅导工具，它不仅能一步步给出解答，还会用动画演示思考过程，最后贴心地生成几道类似题目供孩子巩固练习。我常想：我们小时候要是有这样的“帮手”，该少挨多少训啊。通勤路上也变得轻松不少。现在的智能驾驶技术已经能够熟练处理拥堵路段的跟车和变道，而我们则可以腾出精力，听听新闻或行业资讯。曾经令人烦躁的堵车的这段时间，就变成了高效的“信息充电站”。

AI的到来，正在默默地接手了那些琐碎、重复、耗神的事务，把更宝贵的时间还给我们——去追剧，去健个身，去读本书，或者只是安静地发一会儿呆。虽然，现在的AI产品尚不完美，偶尔也会出点小差错，但看看它这几年突飞猛进的变化，谁能不对它的未来抱有信心呢？

二、工作新节奏：当你有了一位“超级助理”

如果说生活中的AI是位贴心管家，那在工作中，它更像是一位能力出众的“合伙人”。

过去写一份技术报告，从搜集资料、整理数据、厘清逻辑到最终成文，没个两三天根本完成不了。现在呢？只需把写作的思路和要求，告诉DeepSeek或智谱清言，起身接杯水的功夫，一份结构清晰、内容扎实的初稿就已呈现在眼前。我们的角色则从“埋头苦干的牛马”转变成了“把握方向的牛马””，有更多的精力关注与决策和创意。这种效率的提升是实实在在的。

身边的朋友们也深有体会：做策划的朋友用“即梦”，输入几句话就能生成一系列富有创意的视觉方案；做视频的同事用“可灵”，把文案脚本变成生动的讲解视频，不过几分钟的事；而做程序员的同事们更是如虎添翼，让AI协助编写代码、添加注释，开发效率成倍提升。

但最让我感到震撼的，还是像Coze、n8n这类智能体平台。现在，即使你不精通编程，也可以像搭积木一样，亲手组装出一个专属的“AI助理”。我自己就尝试搭建过几个，可以自动搜集资料，自动回复客户问题……。一个人加上一些这样的智能体，就能完成以往需要一个小团队才能承担的工作量。

这或许正是未来的分水岭：职场的竞争力，可能将不再取决于你有多能“苦干”，而在于你有多会“巧干”——也就是多善于指挥AI协同作战。

三、2026年，AI合伙人计划

大家面对层出不穷的AI工具和飞速迭代的技术，有时候可能会有些焦虑。但是我想，比起焦虑，更重要的是行动。我们的目标不必是成为技术专家，而是要成为?“最懂如何与AI合作解决问题的人”?。

过去两年，我也尝试了各种AI工具：让它协助写报告、做PPT、生成图片、剪辑视频，甚至设计“工作流”，做智能体。在这个过程中，我慢慢摸清了不同AI工具的“性格”和特长。2026年，我打算更进一步，让AI的价值得到真正释放。

（1）像挑选工具一样，为每件事找到“对的AI”。不同的AI擅长不同的领域，就像螺丝刀和锤子各有各的用处。我会更用心地了解每个工具的特点。需要严谨分析时，我可能会选择智谱；需要创意发散时，DeepSeek或许更合适；而要搭建自动化流程，n8n就成了首选，需要编程时就要用到Cursor了。让合适的AI做它擅长的事，是高效协作的第一步。

（2）明确分工，专注于AI做不了的事。AI很强大，但它无法替代人类的判断力、情感联结和战略眼光。因此，我们的策略应该是：主动梳理日常工作，把那些重复性、规范性的执行任务交给AI，而将自己的时间和精力聚焦于更需要创造力、同理心和深度思考的部分。

（3）构建“个人知识库”，让AI更聪明。2026年，我计划系统地整理自己的知识体系，将自己长期积累的工作资料，专业经验，以及针对AI常用的任务类型、工作偏好和领域知识结构化。这就像是为AI配备一本“个人说明书”，让它能更好地理解我的意图和风格，从而生成更贴合我需求的优质内容。

■?写在最后：

智谱的上市，像一面镜子，映照出一个清晰的事实：AI已经从实验室的展台，走进了我们每个人的生活与工作。它不会停下脚步等待任何人。真正的风险，从来不是AI本身有多强大，而是当身边的人已经开始熟练驾驭它、提升效率、创造新价值时，你是否还在沿用旧方法