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物流公司仓储经理2025年工作总结及下一年工作计划

2025年是公司仓储体系深化改革、向精细化管理转型的关键一年。作为仓储部负责人，我带领团队围绕“降本增效、精准运营、安全可控”三大核心目标，系统推进库存管理优化、作业流程再造、技术设备升级及团队能力建设，全年未发生重大安全事故，库存准确率从年初的98.5%提升至99.2%，日均订单处理效率较2024年提高18%，单箱作业成本下降6.3%，基本完成年度既定目标。现将具体工作情况总结如下，并结合当前痛点与行业趋势，提出2026年重点工作计划。

一、2025年工作总结：核心成果与关键改进

（一）库存管理：从“数量准确”向“全周期可控”延伸

年初