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- 2026-01-28 发布于福建
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2026年中国人寿保险集团公司销售部主管绩效考核含答案
一、单选题(共15题,每题2分,合计30分)
1.在2026年中国人寿保险集团销售部的绩效考核中,主管的“客户满意度”指标应主要参考以下哪个数据来源?
A.销售团队月度业绩报表
B.客户满意度问卷调查结果
C.竞争对手销售数据对比
D.销售团队内部培训时长
答案:B
解析:客户满意度是衡量主管工作质量的核心指标,应通过客户问卷或回访数据直接反映,而非内部销售数据或培训时长。
2.2026年中国人寿保险集团提出“数字化销售转型”,主管在考核中需重点展示以下哪项能力?
A.传统线下渠道拓展能力
B.数字化工具应用(如CRM系统、AI营销)的熟练度
C.对传统保险产品的熟记程度
D.客户关系维护的“人情味”
答案:B
解析:集团2026年强调数字化转型,主管需具备数字化工具应用能力,以提升销售效率。
3.在考核中,中国人寿保险集团销售主管的“团队管理能力”通常通过以下哪个维度评估?
A.个人销售业绩占比
B.团队成员留存率及人均业绩
C.主管个人培训时长
D.团队加班次数
答案:B
解析:团队管理能力的关键是团队整体表现,而非主管个人业绩。
4.2026年中国人寿保险集团对销售主管的“合规经营”考核,重点关注以下哪项内容?
A.销售话术的创新性
B.是否严格执行产品销售流程及合规培训记录
C.客户投诉率低
D.业绩达成率
答案:B
解析:合规经营是监管重点,主管需确保团队遵守销售流程,保留合规记录。
5.在考核周期内,中国人寿保险集团销售主管需完成至少多少比例的“高价值客户”开发任务?
A.10%
B.20%
C.30%
D.50%
答案:C
解析:集团2026年考核导向强调高价值客户开发,占比达30%。
6.中国人寿保险集团销售主管的“跨部门协作能力”考核,通常涉及以下哪个部门?
A.财务部
B.客服部
C.风险管理部
D.以上均涉及
答案:D
解析:销售主管需与财务部(佣金结算)、客服部(客户投诉处理)、风险管理部(合规监督)等协作。
7.2026年中国人寿保险集团销售主管的“创新营销能力”考核,以下哪项表现最符合要求?
A.重复使用传统地推活动
B.设计并实施基于大数据的精准营销方案
C.举办大型线下沙龙活动
D.仅依赖个人人脉资源销售
答案:B
解析:创新营销需结合数字化工具,精准触达客户。
8.在考核中,中国人寿保险集团对销售主管的“成本控制能力”主要衡量以下哪项指标?
A.销售费用占总业绩比例
B.团队人均费用支出
C.客户转化率
D.市场推广费用占比
答案:B
解析:成本控制能力体现为团队费用效率,人均费用是关键指标。
9.中国人寿保险集团销售主管的“客户关系管理”考核,以下哪项行为得分最高?
A.定期回访客户并解决投诉
B.仅在销售时联系客户
C.要求客户填写满意度调查表
D.通过社交平台被动等待客户咨询
答案:A
解析:主动维护客户关系,解决客户问题,体现专业服务。
10.2026年中国人寿保险集团销售主管的“业绩目标达成率”计算方式为?
A.(实际业绩/目标业绩)×100%
B.(目标业绩/实际业绩)×100%
C.实际业绩÷目标业绩×100%
D.目标业绩÷实际业绩×100%
答案:A
解析:业绩达成率通常用实际业绩除以目标业绩,结果乘以100%。
11.在考核中,中国人寿保险集团销售主管需完成多少比例的“新业务价值(NBV)”指标?
A.15%
B.25%
C.35%
D.45%
答案:B
解析:NBV是衡量长期价值的核心指标,集团2026年考核占比25%。
12.中国人寿保险集团销售主管的“团队激励能力”考核,以下哪项措施效果最显著?
A.仅发放固定佣金
B.设计阶梯式佣金激励方案
C.仅组织团队聚餐
D.要求团队成员互相表扬
答案:B
解析:阶梯式佣金能激发团队积极性,优于固定佣金或非激励措施。
13.在考核中,中国人寿保险集团销售主管的“市场竞争力分析”能力,需重点展示以下哪项成果?
A.提交竞争对手产品对比报告
B.重复粘贴行业新闻剪报
C.仅关注自身业绩数据
D.不参与市场分析
答案:A
解析:市场分析需结合竞争对手产品、价格、渠道等,形成报告。
14.中国人寿保险集团销售主管的“培训下属能力”考核,主要通过以下哪项评估?
A.主管授课时长
B.团队成员能力提升率
C.培训资料数量
D.培训参与人数
答案:B
解析:培训效果最终体现为团队成员能力提升,而非形式化指标。
15.2026年中国人寿保险集团销售主管的“数字化转型适应性”考核,以下哪项表现最差?
A
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