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医院设备维护及保养工作方案

一、指导思想与基本原则

医院医疗设备是保障临床诊疗工作顺利开展、提升医疗服务质量、确保患者安全的物质基础和技术支撑。设备维护及保养工作的优劣，直接关系到设备性能的稳定性、准确性、安全性乃至使用寿命，进而影响医疗秩序和医院的运营效益。为进一步规范和加强我院医疗设备维护与保养工作，特制定本方案。

本方案制定与实施遵循以下基本原则：

1.预防为主，防治结合：将预防性维护置于首位，通过科学的计划和规范的操作，最大限度减少设备故障发生，确保设备处于良好运行状态。

2.分级管理，重点保障：根据设备的重要程度、使用频率、风险等级及精密程度，实施分类分级管理，对关键设备、高风险设备给予重点关注和资源倾斜。

3.规范标准，注重实效：建立健全各项维护保养操作规程和技术标准，确保维护保养工作有章可循、有据可依，并注重实际效果的评估与反馈。

4.多方协作，责任到人：明确设备管理部门、临床使用科室、维护服务提供商（内外部）的职责分工，形成齐抓共管的工作格局，确保责任落实到人。

5.持续改进，提升效能：通过对维护保养工作的记录、分析和总结，不断优化流程、改进方法、提升技术水平，实现设备管理效能的持续提升。

6.经济高效，保障安全：在确保设备性能和医疗安全的前提下，力求以合理的成本投入，获得最佳的维护保养效果，降低总体运营成本。

二、工作目标

1.提升设备完好率：显著提升在用医疗设备的综合完好率，确保设备随时可用，满足临床诊疗需求。

2.降低设备故障率：有效控制设备突发故障率，特别是高风险设备和关键设备的故障，减少因设备故障导致的医疗延误或安全隐患。

3.保障设备性能精准：通过规范的校准和保养，确保设备各项性能指标符合临床使用要求，保障检验检查结果的准确性和治疗的有效性。

4.延长设备使用寿命：科学合理的维护保养，能够有效延缓设备老化，延长其经济使用寿命，提高设备投资回报率。

5.规范维护保养行为：建立完善的维护保养工作流程和质量控制体系，使维护保养工作标准化、规范化、制度化。

6.提升应急处置能力：建立健全设备故障应急处置预案，提高故障响应速度和维修效率，最大限度降低故障带来的负面影响。

7.保障医疗安全：从设备层面最大限度保障患者和医护人员的安全，杜绝因设备维护不当引发的医疗差错和安全事故。

三、主要内容与实施措施

（一）组织架构与职责分工

1.成立设备维护保养工作领导小组：由医院分管领导任组长，设备管理部门负责人任副组长，相关临床科室主任、护士长及设备管理部门骨干为成员。负责统筹规划、政策制定、资源协调和监督考核。

2.设备管理部门（医学工程科/设备科）职责：作为设备维护保养工作的牵头执行部门，负责制定和完善维护保养计划、技术标准和操作规程；组织实施或监督落实设备的预防性维护、校准、维修工作；负责设备维护档案的建立与管理；负责维护服务供应商的遴选、评估与管理；组织技术培训和应急演练。

3.临床科室职责：负责本科室在用设备的日常清洁、检查和简单维护；严格按照操作规程使用设备；及时上报设备故障和安全隐患；配合设备管理部门进行设备维护保养和性能验证；参与设备维护保养效果的评价。

4.财务部门职责：负责保障设备维护保养经费的预算安排和及时拨付。

5.采购部门职责：配合设备管理部门做好维护保养服务及耗材的采购工作。

（二）设备分类分级管理

1.设备分类：根据设备的功能用途、技术特性及风险程度，将医院设备划分为诊断设备、治疗设备、检验设备、辅助设备等类别。

2.设备分级：在分类基础上，结合设备的购置价值、使用频率、对诊疗工作的影响程度、故障风险及维修难度等因素，将设备划分为不同级别（如A级：生命支持类、高风险、高精度、高价值设备；B级：重要诊疗设备；C级：一般辅助设备等）。

3.分级维护策略：针对不同级别设备，制定差异化的维护保养周期、内容和标准。A级设备应实施最严格的预防性维护和校准计划；B级设备按常规计划执行；C级设备可适当简化，但仍需保证基本安全和功能。

（三）预防性维护与故障维修

1.预防性维护（PM）计划制定与执行：

*计划制定：设备管理部门依据设备说明书、国家/行业标准及临床使用经验，为每台（类）设备制定详细的预防性维护计划，明确维护周期、项目、方法、标准和责任人。

*计划执行：严格按照PM计划执行，可由医院内部临床工程技术人员或委托有资质的第三方服务机构完成。维护过程需详细记录，包括维护时间、内容、发现问题、处理措施、更换部件、校准结果等。

*日常巡检：临床科室使用人员每日班前对设备进行外观检查、功能确认和清洁；设备管理部门定期对重点设备进行巡回检查。

*定期保养：按照计划对设备进行系统性的清洁、润滑、紧固、调