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人力资源科主任2025年工作总结及下一年工作计划

2025年，在公司战略转型与业务快速发展的背景下，人力资源科围绕“支撑业务增长、激活组织效能、培育核心人才”三大主线，系统推进组织优化、人才发展、激励改革等重点工作，全年核心指标达成率92%，关键岗位人才到位率较上年提升15个百分点，员工满意度从82分提升至88分，为公司年度经营目标的实现提供了有力保障。现将本年度工作总结如下，并对2026年重点工作进行规划。

一、2025年重点工作完成情况

（一）组织架构优化：以业务为导向，提升协同效率

针对2024年暴露的“部门职责交叉、跨业务单元协作效率低”问题，本年度重点推进组织架构动态