PMP重点知识归纳.docVIP

  • 0
  • 0
  • 约6.93千字
  • 约 33页
  • 2026-01-28 发布于江苏
  • 举报

PMP重点常识归结

工程不雅点

工程的界说

特征:独特征、暂时性、渐进明细性

工程与经营的区不跟联络

42个进程,5年夜进程组:开启、计划、履行、监控、扫尾

工程治理常识技艺

运用范围的常识,规范与法例

了解工程情况

普通治理常识与技艺

人际关联技艺

三重束缚:范围、时刻、本钱,别的还需要思考品质

工程集跟工程组合的区不:内容、联络、目标、重点,参考P28

工程治理办公室PMO:方法、职责

工程司理PM

奇迹情况因素跟结构进程资产

9年夜常识范围逻辑关联:收拾治理是指点思维,范围、时刻、本钱、品质治理是满意工程自身的祈求,人力资本、相同、推销治理是到达祈求的手腕,危险治理是对全部任务的支持,参考P31--P32

策略方案、工程组合、工程集、工程、子工程、可交付效果、任务包、运动

工程性命周期

阶段的界说及其之间的治理:先后、交叠、迭代

基于技巧任务的工程性命周期

基于治理任务的工程性命周期:即工程治理进程组

产物性命周期

工程相干人

五种结构方法:本能机能式、弱矩阵式,均衡矩阵式,强矩阵式,工程式,及种种方法的优缺陷,拜见P44

工程治理进程

五个进程组之间的逻辑关联

履行:按工程方案的要务施行工程,把工程的可交付效果作出来

监控:保障履行任务按方案停顿,保障履行的成果是准确跟契合祈求的

控制图3-3与表3-1

任务绩效信息与绩效讲演区不:前者是履行的输入,作为后者的输入,后者是监控的输入

开启进程组〔2个〕:工程开启要紧由工程团队之外的结构来做

计划进程组〔20个〕

履行进程组〔8个〕

监控进程组〔10个〕:部分变卦与全体变卦的关联

扫尾进程组〔2个〕:

条约扫尾、行政扫尾

工程扫尾、阶段扫尾

奇迹情况因素:开启2,计划12,履行2,监控2

结构进程资产:计划-2,履行-2,监控-3,扫尾-1

工程治理方案:

分项内容:10个子方案+3个基准

履行、监控、扫尾进程都运用综合性工程治理方案作为输入

5个进程无须分项方案:收集需要、界说范围、估算运动资本、制订人力资本方案、计划相同

参考P62--P65

进程输入归纳综合:拜见P65--P69

工程整合治理

工程开启的抉择措施:投资接纳期、投资报答率、净现值、外部酬劳率

工程章程:断定PM的权利,确认工程合法,规那么工程总体目标STC,工程目标

工程治理方案:基准是专门版本的工程方案

任务受权零散:正式书面顺序的聚集,防止镀金

监控工程任务:发现偏向,剖析偏向,能否变卦,变卦央求

改正措施、防范措施、缺陷填补措施

施行全体变卦操纵:提交变卦央求、综合评估、批准或反对

变卦操纵委员会跟变卦操纵零散

PMIS/工程设立治理零散/变卦操纵零散

变卦治理

流程

权限:治理层、CCB、PM

制约因素与假定前提

工程范围治理

支持镀金

产物范围跟工程范围

WBS:工程治理的根底,100%原那么

区不

核算范围:验收可交付效果,可交付效果的可承受性

操纵范围:发现偏向

品质操纵:可交付效果的准确性,输入作为核算范围的输入

描绘工程范围的要紧文件〔按体例时刻排序〕

工程任务阐明书

工程章程

需要文件

需要跟踪矩阵

工程范围阐明书

任务剖析结构

WBS辞书

范围基准

条约任务阐明书

条约任务剖析结构

区不

任务绩效信息:工程运动停顿情况

任务绩效丈量成果:在任务绩效信息的根底上,与方案比照

绩效讲演:比任务绩效丈量成果片面跟归纳综合

工程时刻治理

进度收集图

画法

紧前关联画图法〔PDM〕,又称为节点法〔AON〕

箭线画图法〔ADM〕,又称为双代号收集图法〔AOA〕

前提图法〔GERT〕,了解即可,普通不考

逻辑横道图〔时标进度收集图〕

目标:用于工程运动排序

全然逻辑关联的三种分类方法

先后跟并行

FS/FF/SS/SF:存在时刻提早量跟时刻滞后量

强迫性、抉择性、外部依附

工程进度方案

收集图:具体进度方案,可反映逻辑关联,供工程团队运用

横道图或甘特图:可反映工程形态,跟踪进度,用于向指点层报告

里程碑图:概述工程停顿情况

进度紧缩

赶工:可以招致危险或许本钱添加

疾速跟进:可以招致返工或危险添加

资本均衡:可以招致进度变长

要害途径

浮动时刻

总浮动时刻:LF-EForLS-ES

自在浮动时刻

工程浮动时刻

东西与技巧

类比估算:本钱低,耗时少,精准性低

参数估算:回归曲线跟进修曲线

三点估算〔PERT〕:(P+4M+O)/6,规范差(P-O)/6,方差[(P-O)/6]2,2体现平方

要害链法:基于资本的要害途径,工程缓冲跟接驳缓冲

工程本钱治理

WBS是本钱估算的根底,本钱估算由最了解任务包或许运动的团队成员实现

本钱估算措施

类比估算:本钱低,耗时少,精准性低

自下而上估算:运动--任务包--操纵帐户--工程

参数估算:回归曲线跟进修曲线

估算精准性

工程开启:±50%

基于WBS:

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档