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- 2026-01-28 发布于江苏
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PMP重点常识归结
工程不雅点
工程的界说
特征:独特征、暂时性、渐进明细性
工程与经营的区不跟联络
42个进程,5年夜进程组:开启、计划、履行、监控、扫尾
工程治理常识技艺
运用范围的常识,规范与法例
了解工程情况
普通治理常识与技艺
人际关联技艺
三重束缚:范围、时刻、本钱,别的还需要思考品质
工程集跟工程组合的区不:内容、联络、目标、重点,参考P28
工程治理办公室PMO:方法、职责
工程司理PM
奇迹情况因素跟结构进程资产
9年夜常识范围逻辑关联:收拾治理是指点思维,范围、时刻、本钱、品质治理是满意工程自身的祈求,人力资本、相同、推销治理是到达祈求的手腕,危险治理是对全部任务的支持,参考P31--P32
策略方案、工程组合、工程集、工程、子工程、可交付效果、任务包、运动
工程性命周期
阶段的界说及其之间的治理:先后、交叠、迭代
基于技巧任务的工程性命周期
基于治理任务的工程性命周期:即工程治理进程组
产物性命周期
工程相干人
五种结构方法:本能机能式、弱矩阵式,均衡矩阵式,强矩阵式,工程式,及种种方法的优缺陷,拜见P44
工程治理进程
五个进程组之间的逻辑关联
履行:按工程方案的要务施行工程,把工程的可交付效果作出来
监控:保障履行任务按方案停顿,保障履行的成果是准确跟契合祈求的
控制图3-3与表3-1
任务绩效信息与绩效讲演区不:前者是履行的输入,作为后者的输入,后者是监控的输入
开启进程组〔2个〕:工程开启要紧由工程团队之外的结构来做
计划进程组〔20个〕
履行进程组〔8个〕
监控进程组〔10个〕:部分变卦与全体变卦的关联
扫尾进程组〔2个〕:
条约扫尾、行政扫尾
工程扫尾、阶段扫尾
奇迹情况因素:开启2,计划12,履行2,监控2
结构进程资产:计划-2,履行-2,监控-3,扫尾-1
工程治理方案:
分项内容:10个子方案+3个基准
履行、监控、扫尾进程都运用综合性工程治理方案作为输入
5个进程无须分项方案:收集需要、界说范围、估算运动资本、制订人力资本方案、计划相同
参考P62--P65
进程输入归纳综合:拜见P65--P69
工程整合治理
工程开启的抉择措施:投资接纳期、投资报答率、净现值、外部酬劳率
工程章程:断定PM的权利,确认工程合法,规那么工程总体目标STC,工程目标
工程治理方案:基准是专门版本的工程方案
任务受权零散:正式书面顺序的聚集,防止镀金
监控工程任务:发现偏向,剖析偏向,能否变卦,变卦央求
改正措施、防范措施、缺陷填补措施
施行全体变卦操纵:提交变卦央求、综合评估、批准或反对
变卦操纵委员会跟变卦操纵零散
PMIS/工程设立治理零散/变卦操纵零散
变卦治理
流程
权限:治理层、CCB、PM
制约因素与假定前提
工程范围治理
支持镀金
产物范围跟工程范围
WBS:工程治理的根底,100%原那么
区不
核算范围:验收可交付效果,可交付效果的可承受性
操纵范围:发现偏向
品质操纵:可交付效果的准确性,输入作为核算范围的输入
描绘工程范围的要紧文件〔按体例时刻排序〕
工程任务阐明书
工程章程
需要文件
需要跟踪矩阵
工程范围阐明书
任务剖析结构
WBS辞书
范围基准
条约任务阐明书
条约任务剖析结构
区不
任务绩效信息:工程运动停顿情况
任务绩效丈量成果:在任务绩效信息的根底上,与方案比照
绩效讲演:比任务绩效丈量成果片面跟归纳综合
工程时刻治理
进度收集图
画法
紧前关联画图法〔PDM〕,又称为节点法〔AON〕
箭线画图法〔ADM〕,又称为双代号收集图法〔AOA〕
前提图法〔GERT〕,了解即可,普通不考
逻辑横道图〔时标进度收集图〕
目标:用于工程运动排序
全然逻辑关联的三种分类方法
先后跟并行
FS/FF/SS/SF:存在时刻提早量跟时刻滞后量
强迫性、抉择性、外部依附
工程进度方案
收集图:具体进度方案,可反映逻辑关联,供工程团队运用
横道图或甘特图:可反映工程形态,跟踪进度,用于向指点层报告
里程碑图:概述工程停顿情况
进度紧缩
赶工:可以招致危险或许本钱添加
疾速跟进:可以招致返工或危险添加
资本均衡:可以招致进度变长
要害途径
浮动时刻
总浮动时刻:LF-EForLS-ES
自在浮动时刻
工程浮动时刻
东西与技巧
类比估算:本钱低,耗时少,精准性低
参数估算:回归曲线跟进修曲线
三点估算〔PERT〕:(P+4M+O)/6,规范差(P-O)/6,方差[(P-O)/6]2,2体现平方
要害链法:基于资本的要害途径,工程缓冲跟接驳缓冲
工程本钱治理
WBS是本钱估算的根底,本钱估算由最了解任务包或许运动的团队成员实现
本钱估算措施
类比估算:本钱低,耗时少,精准性低
自下而上估算:运动--任务包--操纵帐户--工程
参数估算:回归曲线跟进修曲线
估算精准性
工程开启:±50%
基于WBS:
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