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二级建造师继续教育培训心得体会

公司：XXXXXXXXXXXXXXXXX姓名：XXXX

学习了这次培训課程，让我系统地学习了新协议示范文本、建设工程风险管理、施工安全案例、施工项目索赔管理、施工项目成本控制等内容；使我在以后的工作中更能很好能理论结合实际，应用所学的专业理论知识；同时开拓了视野、打开了思维，在业务能力方面有新的收获。重要应从如下几种方面。

1、增强安全第一的观念

（1）增强安全生产观念

安全工作贯通于项目施工的始末，贯通于工期、质量和技术的任一要素之中，在任何一项要素的构成过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生。安全管理是一个防止管理，安全事故是一个不可逆转的过程，事故的发生，严重者将可能影响公司和公司的形象，会給事故当事人导致终生遗憾。所以，安全管理工作必须作为工程施工最重要的工作来抓。

（2）提高公司领导对安全生产的意识

公司领导对安全工作有高度的结识，对搞好安全生产至关重要：①一方面强化对公司法定代表人和主管安全生产领导的安全培训，使之深人了解和结识安全生产的方针、政策和法律、法规。树立起只有做到真正的安全生产，才能为公司带来长久的经济效益的思想，从而更加深刻了解安全生产的重要性和必要性，并使之贯彻到行动中。②其次切实施使安全生产“一票否决制”，安全生产与公司资质、安全资质、项目经理资质、工程招投标及公司业绩和领导者的政绩挂钩。③最终加大对安全事故关于责任者的处罚力度，迫使公司领导者把安全工作真正摆到重要的议事曰程，切实树立起“安全第一”的观念，做到行动上时时处处重视安全生产。

（3）加强施工队伍的安全教育与培训。

安全管理一方面是人的管理，要强化安全教育培训，不停提高安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取有效方法规范人的行为，实施规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一个程序化、原则化的工作习惯。经过强化安全生产法律、法规和安全技术原则、规范的教育培训，提高人员素质。从而强化安全意识，提高安全管理人员素质。

只有安全得到了保障，才能正常有效的进行施工管理。一样项目管理也离不开质量管理。对于施工方，我们最终要交出让业主乃至户主一份满意的答卷，要交出合格让人满意的优质工程，这就需要我们在项目建设过程中不停的控制质量，对质量进行合理化的对的管理。

2、树立合批准识强化协议管理

（1）明确协议的形式和内容

经过对新协议示范文本的学习，明确了建设工程施工协议的法定形式和内容、建设工程工期和支付价款的规定、建设工程赔偿损失的关于规定、无效协议和效力待定协议的规定、协议的履行、变更、转让、撤消和终结的规定。

（2）强化协议的应用

经过对这些规定的学习，我感到作为一个二级建造师、项目负责人在实际施工中要切实加强协议管理，对协议内容要多学习、多看看，严格按照协议规定主动办事、预先筹划，索赔的时效、证据的收集，都要平时积累，及时办理。在用工方面，作为一个项目标负责人，可以直接用工，但必须与每一个工人订立劳动用工协议，明确双方的权利、义务和责任，民工工资应该发放到每个工人手里，不能一把头发給包工老板。当然你还可以同专业的劳务公司订立劳务协议，经过劳务公司解决用工问题。民工工资汇到劳务公司帐上，由劳务公司发放到民工手里。还了解了国际常用施工协议文本与我国施工协议文本在协议主体、协议文本的合用条件和范围、协议主体的权利和义务、争议的解决等几方面的相同和区别之处。

3、加强风险管控水平

（1）明确风险种类

施工项目风险管理是指在工程项目实施过程中可以经过度析、预测其发生概率、后果及可能导致损失的将来不拟定因素。施工项目风险管理就是对风险进行识别、量化、制订相应对策的过程。常见的施工项目风险分为：设计风险、施工风险、自然与环境风险、经济、组织协调、协议。

（2）工程风险的常见因素

①结识观念带来的风险；②人员素质带来的风险，项目管理人员素质低下，不知如何开展工作；③工程安全控制风险（安全生产投入局限性，施工风险增加；不知道有哪些安全隐患不知道如何进行深层次安全管理）；④工程质量控制风险（轻工程施工过程控制重检验验收；只知常规验收，不知质量的深层次问题）⑤工程进度控制风险（不懂施工节奏，只知加班加点；不懂关键线路，更不知何时竣工）⑥工程成本控制风险（如开工前没有真正的成本计划，施工中不进行成本核算，重产值轻费用）⑦工程协议管理（不知协议规定，不明自已的职责，管不好自已更谈不上盯住对方）这些方面风险一旦发生将直接影响项目管理目标的实现，給公司、项目经理部带来经济、声誉方面的损失。

4、深化项目成本控制

（1）从强化思想结识入手，深化成本管理

因为现在有不少的公司领导和工程技术人员不懂成本，因而对设计拟定的工艺，制订的计划，采取