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北京市2025年10月自考《供应链管理》考前押题预测题和答案

一、供应链战略与竞争战略匹配

1.【单选】2024年北京市某高端家电品牌将“48小时极速安装”写入销售合同，该举措最直接体现了供应链哪一维度的竞争优先权？

A.成本B.质量C.时间D.柔性

答案：C

2.【单选】当企业采用“效率型供应链”匹配“创新型产品”时，最可能出现的风险是：

A.高库存与过时损失并存B.产能不足C.运输成本激增D.供应商谈判力下降

答案：A

3.【多选】下列属于“响应型供应链”特征的有：

A.大量备货B.信息集中共享C.产能缓冲D.缩短交货期E.标准化设计

答案：B、C、D

4.【案例分析】阅读材料：

北京S科技公司2023年推出折叠屏手机，上市三个月内销量预测误差高达±120%，导致渠道库存积压12亿元。公司随后将供应链战略从“推式”改为“拉式”，并引入京东前置仓。2024年同系列产品预测误差降至±25%，库存周转天数从72天降到21天。

问题：（1）推式与拉式供应链在需求管理上的核心差异是什么？（2）前置仓如何同时改善时间绩效与库存绩效？

答案：（1）推式以预测驱动生产，风险由核心企业承担；拉式以订单触发补货，风险由需求信息精度决定。（2）前置仓把库存空间让渡给数据，用末端实时销售数据触发小批量高频补货，既缩短客户等待时间，又降低安全库存水位。

5.【计算】某北京快消企业年需求量D=3600箱，单次订货成本S=200元，年持有成本H=8元/箱。若允许一次性订货量Q=600箱，求年总成本并与EOQ比较。

答案：EOQ=√(2DS/H)=√(2×3600×200/8)=424箱；TC(Q=600)=持有成本+订货成本=600/2×8+3600/600×200=2400+1200=3600元；TC(EOQ)=424/2×8+3600/424×200=1696+1698≈3394元；额外成本206元。

二、需求预测与协同计划

6.【单选】北京某连锁便利店采用“周度滚动预测+日度微调”机制，其预测技术组合属于：

A.定性+时间序列B.时间序列+因果C.机器学习+仿真D.德尔菲+季节指数

答案：A

7.【多选】下列哪些做法会降低牛鞭效应？

A.分批到货B.共享POS数据C.缩短供应链层级D.提高预测频度E.采用总量折扣

答案：B、C、D

8.【计算】某北京电商平台上架一款京味糕点，过去6周销量（盒）为：120,135,128,142,155,148。用3期简单移动平均预测第7周销量，并计算平均绝对误差MAE。

答案：第46期平均=(142+155+148)/3=148.3；第5期预测=(128+142+155)/3=141.7，误差=|155141.7|=13.3；第6期预测=(142+155+148)/3=148.3，误差=|148148.3|=0.3；MAE=(13.3+0.3)/2=6.8盒。

9.【案例分析】阅读材料：

北京H超市与蒙牛开展CPFR试点，双方共享促销日历、库存与POS数据，协同预测误差由35%降至8%，但北京郊区门店缺货率反而上升。调研发现，郊区门店补货提前期比市区多1天，而协同预测仍按市区提前期设置安全库存。

问题：（1）CPFR成功的前提条件是什么？（2）为何会出现“预测精度提高但缺货上升”的悖论？

答案：（1）信息对称、信任机制、共同KPI、系统对接、组织授权。（2）预测精度提高只解决“需求波动”部分，而郊区门店因运输距离被忽视导致“供应延迟”未纳入安全库存公式，最终服务水平下降。

三、库存管理与服务水平

10.【单选】北京某医药公司采用“（R，Q）策略”管理急救药品，其中R代表：

A.订货批量B.再订货点C.盘点周期D.安全库存

答案：B

11.【多选】下列关于“周期盘点”与“永续盘点”比较正确的有：

A.周期盘点易发现差错根源B.永续盘点需要实时信息系统C.高价值SKU适合周期盘点D.永续盘点可减少盘点停工损失E.两种盘点对ABC分类依赖度相同

答案：B、D

12.【计算】北京某3C零售商销售蓝牙耳机，日需求服从N(50,102)盒，补货提前期L=4天，要求服务水平95%（对应z=1.65）。求安全库存SS与再订货点R。

答案：σL=√4×10=20；SS=z×σL=1.65×20=33盒；R=日需求×L+SS=50×4+33=233盒。

13.【案例分析】阅读材料：

北京某图书电商对畅销书