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- 2026-01-28 发布于黑龙江
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;;01;培训目的与意义;培训核心目标设定;决策效率提升;02;董事职责与角色定位;监事职责与监督机制;高管需将董事会战略转化为可落地的业务计划,协调跨部门资源,推动技术研发、市场拓展等关键项目高效实施。;03;股东权利与义务;风险管理与合规指引;;04;;通过治理能力测评工具与个性化访谈,识别董事会的合规短板、高管的战略盲区及监事的审计薄弱项,形成差异化培训清单。;资料与工具准备;05;考核标准与指标;;后续优化策略;06;跨部门协作机制;行动计划拟定;;
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