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高层建筑施工质量控制手册

一、总则

1.1编制目的

为确保高层建筑工程施工质量，规范施工行为，明确各参与方在质量控制中的职责，预防和杜绝质量事故，保障工程结构安全、使用功能完善及环境协调，特制定本手册。本手册旨在为高层建筑施工质量控制提供系统性的指导和操作性强的依据。

1.2适用范围

本手册适用于各类新建、扩建、改建的高层建筑工程施工阶段的质量控制与管理。涵盖从施工准备、各分项分部工程施工，到竣工验收的全过程质量活动。参与工程建设的建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位及相关检测机构，均应参照本手册执行。

1.3质量控制方针与原则

本手册遵循“百年大计，质量第一；预防为主，过程控制；全员参与，持续改进”的质量方针。在实施过程中，应坚持以下原则：

1.坚持质量标准：严格执行国家现行法律、法规、技术标准、规范及设计文件要求。

2.强化事前控制：以施工准备和工序控制为重点，防患于未然。

3.突出过程控制：加强对施工全过程各环节的质量监督与检查，确保工序质量。

4.落实责任到人：建立健全质量管理体系，明确各岗位质量职责，责任追究到底。

5.坚持科学公正：采用先进的技术手段和科学的管理方法，确保质量评估的准确性和公正性。

二、质量管理体系与职责

2.1质量管理体系构建

施工单位应依据ISO9001质量管理体系标准及相关法规要求，结合工程特点，建立健全项目质量管理体系。该体系应包含质量目标、组织机构、职责分工、管理制度、资源配置、过程控制、检验试验、不合格品控制、质量记录等要素，并形成文件化的管理体系，确保其有效运行和持续改进。

2.2组织机构与主要职责

2.2.1组织机构

高层建筑工程项目应设立以项目经理为首的质量管理领导小组，成员包括项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员及各专业施工班组长。必要时可设立专职质量管理部门。

2.2.2主要职责

*项目经理：对工程项目施工质量负全面责任，是项目质量第一责任人。负责质量目标的制定与分解，资源的组织协调，审批质量计划，组织处理重大质量问题。

*项目技术负责人：对工程质量负技术责任。负责组织图纸会审、编制施工组织设计及专项施工方案，进行技术交底，解决施工中的技术难题，组织分部分项工程的质量验收，参与质量事故的调查与处理。

*施工员（工长）：对所管辖施工区域或分项工程的质量负直接责任。负责按施工方案和技术交底组织施工，监督作业人员按规范、标准施工，进行工序自检，参与隐蔽工程验收和分项工程质量评定。

*质量员：负责施工现场的日常质量巡查、监督与检验。对原材料、构配件、设备进场进行验收，对工序质量进行抽样检验，参与隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定，负责质量记录的收集与整理，对不合格品及时上报并跟踪处理。

*材料员：对进场材料、构配件、设备的质量负直接责任。负责采购符合质量标准的物资，严格执行进场验收和检验制度，确保不合格物资不投入使用。

*安全员：负责施工安全管理，其工作与工程质量密切相关，确保安全措施的落实，防止因安全事故引发质量问题。

*资料员：负责工程技术资料、质量记录的收集、整理、归档，确保资料的真实性、完整性、及时性和规范性。

*班组长：对本班组施工质量负直接责任。带领班组人员严格按图施工、按规范操作，进行班前技术交底和质量教育，组织班组自检互检。

三、施工准备阶段的质量控制

3.1图纸会审与设计交底

*图纸会审：施工单位应在收到施工图纸后，组织相关技术人员对图纸进行认真学习和会审，重点审查图纸的完整性、准确性、规范性及与现场实际情况的符合性，提出疑问和修改建议，形成图纸会审记录。

*设计交底：建设单位应组织设计单位向施工、监理等单位进行设计交底，使各方理解设计意图、工程特点、技术要求及关键部位的质量控制要点。交底内容应形成书面记录。

3.2施工组织设计与专项施工方案编审

*施工组织设计：由项目技术负责人组织编制，内容应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、质量保证措施、安全文明施工措施、环境保护措施等。施工组织设计需经企业技术负责人审批，并报监理单位审查。

*专项施工方案：对危险性较大的分部分项工程（如深基坑、高支模、起重吊装、脚手架、幕墙安装等），必须编制专项施工方案，并按规定进行专家论证或审批。专项施工方案应具有针对性、可操作性和安全性。

3.3物资材料质量控制

*供应商资质审查：选择具有相应资质、信誉良好、质量保证能力强的供应商。

*采购计划与合同管理：采购前应编制详细的物资采购计划，明确质量标准和验收要求。签订的采购合同中应包含明确的质量条款。