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制造业工厂设备维护主管设备管理绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设备故障率降低

关键设备故障停机时间

35%

每月平均停机时间≤8小时

每超1小时扣0.5分，最低为0分

非关键设备故障停机时间

每月平均停机时间≤12小时

每超1小时扣0.3分，最低为0分

设备故障率

月度故障率≤3%

每超0.5%扣1分，最低为0分

设备故障响应速度

平均响应时间≤30分钟

每超10分钟扣0.2分，最低为0分

重大设备事故次数

全年≤1次

发生1次扣5分，发生2次扣10分，最高扣10分

维护成本控制

备件消耗成本

25%

月度备件成本≤预算的95%

超出预算5%扣1分，超出10%扣2分，最高扣5分

维修外包费用

月度外包费用≤预算的90%

超出预算10%扣1分，超出20%扣2分，最高扣5分

润滑油料费用

月度润滑油料费用≤预算的98%

超出预算2%扣0.5分，超出5%扣1分，最高扣3分

维护人工成本

月度人工成本≤预算的97%

超出预算3%扣1分，超出6%扣2分，最高扣5分

成本节约贡献

全年节约成本≥预算的5%

节约5%得1分，节约10%得2分，节约15%得3分，最高得5分

预防性维护执行

预防性维护计划完成率

20%

月度完成率≥95%

每低5%扣1分，最低为0分

维护记录完整率

记录完整率≥98%

每低2%扣0.5分，最低为0分

设备预防性维护效果

通过预防性维护减少的故障次数≥计划故障的40%

完成率40%不得分，40%-60%得2分，61%-80%得4分，80%得5分

维护计划优化次数

全年优化计划≥3次

每次优化得0.5分，最高得2分

设备定期检查覆盖率

关键设备检查覆盖率100%，非关键设备≥98%

关键设备每低1%扣0.5分，非关键设备每低2%扣0.5分，最低为0分

团队管理与协作

团队培训完成率

20%

全年团队培训完成率≥100%

每低5%扣1分，最低为0分

维护团队出勤率

月度团队出勤率≥95%

每低5%扣1分，最低为0分

跨部门协作满意度

平均满意度评分≥4.5分（满分5分）

每低0.2分扣1分，最低为0分

维护工单处理效率

平均工单处理时间≤4小时

每超30分钟扣0.5分，最低为0分

团队技能提升

团队成员技能认证提升人数≥团队人数的30%

提升率30%不得分，30%-40%得2分，41%-50%得4分，50%得5分

本考核表用于评估制造业工厂设备维护主管在设备管理方面的绩效表现。请根据主管在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：设备故障率降低35%，维护成本控制25%，预防性维护执行20%，团队管理与协作20%。评分标准已明确列出，请客观公正评价。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见