媒体策划运营主管绩效评定表.docxVIP

媒体策划运营主管绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

策略规划能力

年度媒体策略完整度

30%

覆盖目标受众80%以上，渠道选择合理

根据策略文档评估，完整覆盖目标受众并合理选择渠道得满分，每低10%扣5分

内容主题创新性

季度内原创主题占比60%，获得行业认可

按月度数据统计，原创主题占比每高5%加2分，低于40%不得分

预算执行效率

项目预算偏差率控制在±10%以内

按季度核算，偏差率每超5%扣3分，低于5%加2分

跨部门协作效果

与市场部、产品部协作满意度达85%

通过季度调研评分，满意度每低5%扣2分

策略落地成功率

核心策略执行完成率90%以上

按月度追踪执行进度，完成率每低5%扣3分

运营执行能力

内容发布准时率

25%

关键内容发布准时率达95%以上

按日统计，每延迟发布一次扣1分，最低为0分

平台粉丝增长率

季度粉丝净增长20%以上

按季度对比，每高5%加2分，低于10%不得分

用户互动率

平均互动率（点赞+评论+分享）达到15%

按周计算平均值，每高2%加1分，低于8%不得分

活动执行质量

大型活动用户满意度达90%以上

通过活动后调研评分，满意度每低5%扣2分

舆情监控响应时间

负面舆情24小时内响应率100%

按事件记录统计，每超时一次扣1分，最低为0分

数据分析能力

关键指标监测准确率

20%

核心数据（如阅读量、转化率）监测误差率低于5%

按月度核对报表，误差率每超2%扣1分

数据洞察价值

季度内提交报告3份，均包含可落地的优化建议

按报告质量评分，每份满分10分，低于7分不得分

竞品分析报告质量

报告覆盖竞品5家以上，分析深度达行业平均线

按报告完整性评分，每少一家扣2分，深度低于平均水平不得分

数据可视化效果

图表清晰度与信息传达效率达90%

通过季度评审，每低5%扣1分

数据驱动决策贡献

年度内至少3次基于数据分析的决策被采纳并产生效果

按实际影响评分，每项有效决策加3分

团队管理能力

团队任务完成率

25%

团队季度任务完成率95%以上

按月度汇总团队数据，每低5%扣2分

下属培训覆盖率

年度内每位下属接受培训时间不少于40小时

按培训记录统计，每少10小时扣1分

团队绩效达标率

团队绩效平均分达到85分以上

按季度团队评分，每低5%扣2分

跨部门沟通效率

与协作部门周沟通次数达5次以上

按周记录统计，每低1次扣1分

团队稳定性

年度内核心成员流失率低于10%

按季度统计，每高5%扣2分

本考核表用于评估媒体策划运营主管在策略规划、运营执行、数据分析及团队管理四个维度的综合表现。请主管与上级共同确认各项指标达成情况，结合评分标准完成评定。权重分配反映岗位核心职责侧重，评分时需兼顾定量与定性因素。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见