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建设项目现场组织规划参考

一、总则

1.1目的

本规划旨在明确建设项目现场的组织架构、职责分配、资源管理及工作流程，确保项目顺利实施。

1.2适用范围

本规划适用于所有新建、改建、扩建的建设项目。

1.3基本原则

科学合理：组织架构和职责分配应符合项目实际需求。

高效协同：各部门、各岗位之间应紧密配合，确保工作高效推进。

安全第一：始终将安全生产放在首位，落实各项安全措施。

二、组织架构

2.1项目部组成

项目部由以下部门组成：项目经理部、工程管理部、质量安全部、物资设备部、财务部、行政后勤部。

2.1.1项目经理部

项目经理：全面负责项目的进度、质量、安全、成本等管理工作。

项目副经理：协助项目经理开展工作，分管特定领域。

2.1.2工程管理部

工程师：负责施工方案编制、技术交底、进度控制。

施工员：负责现场施工管理、协调各工种作业。

2.1.3质量安全部

质量工程师：负责质量管理、检查、验收。

安全工程师：负责安全生产、安全检查、安全教育。

2.1.4物资设备部

物资管理员：负责物资采购、保管、发放。

设备管理员：负责设备采购、维护、调度。

2.1.5财务部

财务主管：负责项目财务预算、核算、管理。

会计：负责日常财务核算、报表编制。

2.1.6行政后勤部

办公室主任：负责日常行政事务、会议组织。

后勤人员：负责后勤保障、员工生活管理。

2.2组织架构图

三、职责分配

3.1项目经理职责

全面负责项目的实施和管理。

组织编制项目实施计划，监督计划的执行。

协调各部门的工作，解决项目实施中的问题。

3.2工程管理部职责

负责编制施工方案、技术交底。

监督施工进度，确保按计划完成施工任务。

负责施工过程中的技术管理和技术支持。

3.3质量安全部职责

负责项目质量管理，进行质量检查和验收。

负责项目安全生产，进行安全检查和教育。

处理质量安全事故，提出改进措施。

3.4物资设备部职责

负责物资采购、保管、发放，确保物资供应。

负责设备采购、维护、调度，确保设备正常运行。

3.5财务部职责

负责项目财务预算、核算、管理。

负责项目资金的筹措和使用，确保资金安全。

3.6行政后勤部职责

负责日常行政事务，组织会议和活动。

负责后勤保障，管理员工生活设施。

四、资源管理

4.1人力资源管理

明确各部门、各岗位的人员配备。

组织员工培训，提高员工素质和技能。

建立绩效考核体系，激励员工积极性。

4.2物资管理

制定物资采购计划，确保物资供应。

建立物资管理制度，规范物资的使用和管理。

定期进行物资盘点，确保物资账实相符。

4.3设备管理

制定设备采购计划，确保设备满足施工需求。

建立设备管理制度，规范设备的使用和维护。

定期进行设备检查，确保设备运行安全。

五、工作流程

5.1项目启动阶段

组建项目部，明确组织架构和职责。

编制项目实施计划，确定项目目标和任务。

进行项目启动会议，明确项目要求和期望。

5.2项目实施阶段

按项目实施计划，分阶段、分步骤进行施工。

进行施工进度控制，确保按计划完成施工任务。

进行质量管理，确保施工质量达到要求。

进行安全管理，确保安全生产。

5.3项目收尾阶段

进行项目竣工验收，确保项目质量合格。

进行项目决算，审核项目费用。

进行项目资料归档，保存项目相关文件。

进行项目总结，总结经验教训，为后续项目提供参考。

六、安全生产管理

6.1安全生产责任制

建立安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。

定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

6.2安全教育培训

对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。

定期组织安全演练，提高员工应对突发事件的能力。

6.3安全检查与隐患处理

定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

建立安全隐患处理制度，确保安全隐患得到及时处理。

七、质量管理

7.1质量管理体系

建立质量管理体系，明确质量目标和管理要求。

对施工过程进行质量控制，确保施工质量达到要求。

7.2质量检查与验收

对施工过程进行质量检查，及时发现和纠正质量问题。

进行质量验收，确保施工质量符合设计要求。

八、成本管理

8.1成本预算

编制项目成本预算，确定项目成本控制目标。

对成本进行分解，明确各部门、各岗位的成本控制责任。

8.2成本控制

对项目成本进行监控，及时发现和控制成本超支。

采取有效措施，降低项目成本。

九、沟通与协调

9.1内部沟通

建立内部沟通机制，确保各部门、各岗位之间的信息畅通。

定期召开项目会议，协调解决项目实施中的问题。

9.2外部协调

与业主、监理、供应商等进行沟通协调，确保项目顺利实施。

建立良好的外部关系，为项目实施提供支持。

十、附则

10.1持续改进

定期对项目现场组织规划进行评估和改进，