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- 约 9页
- 2026-01-28 发布于江苏
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企业合作洽谈会工作坊方案
第一章工作坊概述
1.1工作定位与核心目标
本工作坊以“产业链协同·价值共创”为核心定位,区别于传统“企业展示-自由洽谈”的单向模式,采用“引导式研讨+工具化共创”的双驱动模式,聚焦企业间资源互补、需求匹配与模式创新,旨在推动从“初步接洽”到“深度合作”的转化。核心目标包括:
促成实质合作:通过结构化研讨,挖掘3-5项具有明确合作路径的意向项目(如联合研发、渠道共享、供应链协同等);
构建资源网络:搭建跨行业、跨领域的企业合作资源库,实现技术、市场、渠道等关键资源的精准对接;
输出合作工具:形成《企业合作模式指南》《协同需求图谱》等可复用的方法论工具,为企业后续自主合作提供标准化框架。
1.2工作坊特色与创新点
痛点导向:以“产业链堵点”为研讨起点,通过“问题拆解-方案共创-资源匹配”闭环设计,保证合作需求真实可落地;
工具赋能:引入商业模式画布、价值网络图、敏捷合作沙盘等可视化工具,降低沟通成本,提升共创效率;
分层对接:按“产业链上下游+横向生态”划分研讨单元,实现同类需求集中匹配,精准触达潜在合作伙伴;
成果固化:实时记录合作意向与行动承诺,通过数字化平台同步至会后跟踪机制,避免“议而不决”。
第二章前期筹备与资源整合
2.1目标企业筛选与画像
2.1.1筛选维度
产业链互补性:优先覆盖“原材料-生产-研发-渠道-终端”全链条企业,重点筛选同一产业链中上下游存在供需缺口的企业(如新能源汽车领域的电池企业与整车厂、材料企业与零部件供应商);
资源匹配度:评估企业技术、产能、渠道、品牌等核心资源的稀缺性与开放意愿,避免同质化竞争企业扎堆;
合作意愿强度:通过企业问卷(含“合作需求优先级”“可投入资源”“期望合作模式”等12项指标)筛选高意向企业,剔除仅“观望试探”的参与者。
2.1.2企业画像构建
对筛选通过的企业,从“基础信息-核心资源-合作需求-合作偏好”四维度构建画像,例如:
A企业(新能源电池制造商):基础信息(成立5年,年营收20亿);核心资源(固态电池技术产能5000Ah/年,华东地区3个生产基地);合作需求(拓展储能渠道,降低原材料采购成本);合作偏好(与储能系统集成商、矿产企业建立长期协议)。
2.2参与方角色与职责分工
2.2.1核心参与方
需求方企业:明确自身资源缺口与合作诉求,积极参与研讨与共创;
供给方企业:输出可开放资源(如技术、渠道、产能),提出合作模式建议;
第三方服务机构:包含行业专家(提供产业链趋势解读)、法律顾问(审核合作条款合规性)、投融资顾问(评估合作项目可行性)。
2.2.2工作组职责
总控组(1-2人):负责流程把控、时间管理、突发情况处理;
引导师组(3-4人,按产业链划分):引导研讨方向,运用工具推动共创,记录关键信息;
记录组(2-3人):实时整理研讨成果,《合作意向清单》《需求-资源匹配表》;
后勤组(2-3人):负责场地布置、物料准备、茶歇安排及技术保障。
2.3场地与物料准备
2.3.1场地设计原则
模块化布局:采用“主会场+分组研讨区+一对一洽谈区”三级空间结构,主会场用于开场与成果展示,分组研讨区按产业链(如“智能制造”“绿色低碳”“数字经济”)划分,洽谈区配备隔音屏风与电子签约设备;
互动性布置:墙面设置“需求墙”“资源墙”,参会企业可提前张贴合作需求与资源供给,实时更新匹配信息;
技术保障:配备无线投屏、实时协作白板(如Miro)、线上会议系统(支持远程企业参与),保证研讨过程可视化、数据可留存。
2.3.2核心物料清单
工具包:包含商业模式画布模板、价值网络图卡片、合作模式沙盘(含股权分配、利益分成等模块化组件);
资料册:参会企业名录(含画像摘要)、产业链痛点分析报告(前期调研输出)、合作案例集(行业成功合作范例);
数字化工具:企业专属协作平台(支持需求发布、资源匹配、意向对接),会前3天开放权限,供企业提前预热对接。
第三章工作坊流程设计
3.1阶段一:破冰与共识构建(09:00-10:30)
3.1.1签到与资源预热(09:00-09:30)
流程:参会企业签到,领取定制化工牌(含企业画像二维码,扫码可查看资源与需求);自由参观“需求墙”“资源墙”,初步标记感兴趣的合作对象;
设计目的:通过视觉化信息降低陌生感,引导企业提前梳理自身诉求。
3.1.2主题导入与规则说明(09:30-10:00)
环节1:主办方开场(5分钟),明确工作坊“共创、落地、可延续”的核心原则;
环节2:行业专家分享(15分钟),以“产业链协同的痛点与趋势”为题,结合前期调研数据(如“某行业原材料库存周转率低至15%,跨企业协同可提升30%”),引发企业共鸣;
环节3:流程与工具讲解(10分钟):引导师演示商业模式画布、
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