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2026年项目管理PMP考试重点难点解析及备考指南

一、单选题（共10题，每题2分）

1.项目整合管理中的关键输出是什么？

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.项目管理计划

D.项目收尾报告

答案：C

2.在敏捷项目管理中，Scrum团队的核心角色不包括以下哪项？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.项目经理

D.DevelopmentTeam

答案：C

3.某跨国公司项目涉及多个时区，最适合的沟通工具是？

A.邮件

B.即时通讯

C.视频会议

D.电话会议

答案：C

4.项目风险管理中，识别风险的主要工具是？

A.SWOT分析

B.头脑风暴法

C.风险登记册

D.风险矩阵

答案：B

5.在采购管理中，单一来源采购适用于哪种情况？

A.市场竞争激烈

B.紧急采购需求

C.法律或政策限制

D.成本最低

答案：C

6.项目质量管理中，三向校准（Tolerance,Accuracy,Precision）主要关注？

A.范围管理

B.进度控制

C.成本控制

D.质量控制

答案：D

7.在干系人管理中，权力/利益方格中，高权力、高利益的干系人应优先？

A.合作

B.管理

C.忽视

D.对抗

答案：B

8.项目进度压缩技术中，快速跟进与赶工的主要区别是？

A.资源投入

B.工作顺序

C.成本增加

D.风险水平

答案：B

9.某项目因技术变更导致成本超支，最适合的变更控制流程是？

A.事后分析

B.三重制约调整

C.风险应对计划

D.变更请求

答案：D

10.在项目收尾阶段，最重要的交付物是？

A.项目总结报告

B.成本分析表

C.范围变更记录

D.干系人满意度调查

答案：A

二、多选题（共5题，每题3分）

1.项目范围管理中，防止范围蔓延的措施包括？

A.明确项目边界

B.建立变更控制流程

C.动态调整WBS

D.加强干系人沟通

E.设定范围基线

答案：A、B、E

2.项目成本管理中，EVM（挣值管理）的核心指标有哪些？

A.SPI（进度绩效指数）

B.CPI（成本绩效指数）

C.EV（挣值）

D.AC（实际成本）

E.BAC（完工预算）

答案：A、B、C、D、E

3.敏捷项目管理中，Scrum框架的核心仪式包括？

A.SprintPlanning

B.DailyScrum

C.SprintReview

D.SprintRetrospective

E.项目评审会

答案：A、B、C、D

4.项目风险管理中，定量风险分析的主要方法包括？

A.敏感性分析

B.决策树分析

C.蒙特卡洛模拟

D.风险概率-影响矩阵

E.SWOT分析

答案：A、B、C

5.项目采购管理中，合同类型的选择因素包括？

A.项目复杂性

B.供应商能力

C.时间限制

D.预算约束

E.法律要求

答案：A、B、C、D、E

三、案例分析题（共2题，每题10分）

案例一：跨国IT项目风险与沟通挑战

某中国科技企业计划在东南亚市场开发一款ERP系统，项目团队由中国、泰国、印度尼西亚成员组成，面临以下问题：

1.泰国团队成员对项目进度要求不满，认为中国团队过于激进；

2.印度尼西亚供应商因汇率波动导致报价突然上涨；

3.项目需求文档因文化差异存在歧义。

问题：

（1）请分析该项目的干系人冲突类型，并提出解决方法；

（2）针对汇率风险，建议采用哪些定量或定性应对措施；

（3）如何优化需求文档以减少文化歧义？

案例二：制造业项目范围蔓延与成本控制

某汽车制造企业启动新车型生产线项目，初期预算为5000万美元，但在实施过程中出现以下情况：

1.干系人要求增加智能驾驶模块；

2.原材料价格暴涨导致成本超支20%；

3.工程延期导致罚款风险。

问题：

（1）请判断该项目的范围蔓延原因，并说明如何建立预防机制；

（2）针对成本超支，可采取哪些成本削减措施；

（3）如何通过进度管理减少罚款风险？

答案与解析

单选题答案解析

1.C

项目管理计划是整合管理的关键输出，涵盖范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人管理等所有子计划。

2.C

Scrum团队包含ScrumMaster、ProductOwner和DevelopmentTeam，项目经理在敏捷中非标准角色。

3.C

多时区项目需高频实时沟通，视频会议能确保同步性，而邮件和电话时效性差。

4.B

头脑风暴法适用于早期风险识别，风险登记册是输出工具。

5.C

单一来源采购因法律或政策限制（如专利垄断）无法竞争。

6.D

三向校准是质量控制的工具，