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新能源技术研发工程师技术创新能力评价表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

研发项目成果产出

专利申请数量

40%

2项

每完成1项专利申请，得10分，最高50分

核心技术创新数量

1项

完成1项具有显著创新的技术成果，得20分；完成0.5项得10分

技术报告质量

3份高质量报告

每完成1份高质量技术报告，得10分，最高30分

技术成果转化率

30%

技术成果转化为实际产品或工艺的比例，每增加5%得5分，最高25分

同行认可度

1次

获得行业或同行专家的技术认可，得15分

研发过程效率

项目按时完成率

25%

90%

每提高1%得2.5分，最高25分

研发成本控制

节约10%

项目研发成本控制在预算内并节约，每节约1%得2.5分，最高25分

实验成功率

85%

实验成功率达到目标，每提高1%得2.5分，最高25分

技术文档规范性

100%

技术文档完整规范，每缺失1项扣2分，最低0分

跨部门协作效率

5次

有效协作完成跨部门项目，每次得5分，最高25分

技术前瞻性

新技术调研数量

20%

3项

完成1项有价值的调研报告，得10分，最高30分

行业趋势分析报告

1份

提交1份具有前瞻性的行业趋势分析报告，得20分

技术路线图规划

1份

制定1份可行的技术路线图，得20分

新技术应用提案

1项

提出1项新技术应用提案并得到采纳，得20分

学术交流参与度

2次

参加1次行业学术会议并做报告，得10分，最高20分

团队协作与知识分享

团队培训参与度

15%

4次

参与1次团队内部技术培训并分享经验，得5分，最高20分

新人指导效果

1名

指导1名新员工并取得良好效果，得10分

技术难题解决率

80%

团队技术难题解决率，每提高5%得2.5分，最高20分

知识库贡献量

5篇

贡献1篇高质量技术文档，得4分，最高20分

团队冲突解决能力

2次

有效解决1次团队技术冲突，得5分，最高10分

本考核表用于评价新能源技术研发工程师的技术创新能力。请根据被考核人在研发项目成果产出、研发过程效率、技术前瞻性、团队协作与知识分享四个维度的表现，结合各项指标的目标值和评分标准进行评分。权重分别为：研发项目成果产出40%，研发过程效率25%，技术前瞻性20%，团队协作与知识分享15%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见