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科技企业高级产品经理产品规划实施考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品战略规划能力

产品路线图完成度

35%

100%

根据实际完成的产品路线图比例，每完成10%得1分，最高10分。

市场需求契合度

85%

通过用户调研和数据分析评估，契合度每高5%得1分，最高10分。

技术可行性评估准确率

90%

评估准确的项目数占总项目数的比例，每高1%得0.1分，最高10分。

跨部门协调效率

良好

根据研发、市场等部门的反馈评分，优秀得10分，良好得8分，一般得6分。

战略调整响应速度

快速

根据市场变化或公司战略调整后的响应时间，快速得10分，及时得8分，延迟得6分。

产品上线成功率

产品按时发布率

30%

95%

按时发布的产品数量占总发布产品数量的比例，每高1%得0.1分，最高10分。

产品上线后用户留存率

70%

上线后30天用户留存率，每高5%得1分，最高10分。

产品上线后核心功能使用率

80%

核心功能使用率，每高5%得1分，最高10分。

上线前测试覆盖率

100%

根据测试用例覆盖的代码比例，每高10%得1分，最高10分。

上线后问题解决及时率

90%

关键问题在24小时内解决的占比，每高1%得0.1分，最高10分。

团队协作与管理

团队目标达成率

20%

90%

团队目标完成的比例，每高1%得0.1分，最高10分。

跨部门沟通有效性

高效

根据其他部门的反馈评分，高效得10分，良好得8分，一般得6分。

团队成员成长率

显著

团队成员的技能提升和绩效改善，显著得10分，良好得8分，一般得6分。

项目风险控制能力

低风险

根据项目过程中的风险发生和控制情况评分，低风险得10分，中等风险得8分，高风险得6分。

团队激励与氛围

积极

根据团队成员的积极性和满意度评分，积极得10分，良好得8分，一般得6分。

业务绩效贡献

产品收入贡献率

15%

20%

产品带来的收入占总公司收入的比例，每高1%得0.1分，最高10分。

产品市场份额增长率

10%

产品市场份额的年增长率，每高1%得1分，最高10分。

客户满意度提升

显著

根据客户满意度调研评分，显著得10分，良好得8分，一般得6分。

成本控制效果

优化

产品开发和运营成本的优化效果，优化得10分，良好得8分，一般得6分。

创新贡献度

高

根据产品创新对公司的贡献评分，高得10分，良好得8分，一般得6分。

本考核表旨在评估高级产品经理在产品规划实施方面的综合能力，包括战略规划、上线成功率、团队协作与管理和业务绩效贡献四个维度。请根据实际工作表现填写相关数据，并根据评分标准进行评分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见