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2026年华电集团部门副经理管理能力评估测试题含答案

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

1.在华电集团这样的能源企业中，部门副经理在制定年度战略规划时，应优先考虑以下哪项因素？

A.市场竞争态势

B.政策法规变化

C.员工个人绩效

D.集团总部指令

2.当部门内部出现跨团队协作障碍时，副经理应采取哪种沟通方式最有效？

A.召开全员大会强制协调

B.通过一对一沟通解决分歧

C.委托第三方调解机构介入

D.直接向上级汇报寻求支持

3.华电集团下属的火电、风电、光伏等业务板块，其绩效考核指标设计应侧重于：

A.技术创新贡献

B.成本控制效率

C.市场占有率

D.环保合规性

4.在电力行业政策调整背景下，部门副经理如何评估现有业务流程的适应性？

A.仅依赖财务数据判断

B.通过标杆对比分析

C.基于员工满意度调查

D.完全依赖集团统一部署

5.针对华电集团数字化转型战略，部门副经理需推动哪项关键举措？

A.采购高端智能化设备

B.组织全员技术培训

C.建立跨部门数据共享机制

D.制定严格的网络安全规范

6.当部门预算超支时，副经理应优先采取以下哪种措施？

A.裁减非核心业务支出

B.申请追加集团专项拨款

C.降低员工福利标准

D.调整供应商合作方案

7.华电集团强调“双碳”目标，部门副经理在项目立项时应重点审查：

A.能源消耗强度

B.投资回报周期

C.劳动力配置合理性

D.供应链稳定性

8.在处理下属员工离职时，副经理应首先关注：

A.离职原因的敏感性

B.后续岗位的空缺风险

C.劳动合同的合规性

D.员工离职对团队士气的影响

9.针对华电集团供应链中煤炭、天然气等能源原料的稳定性，部门副经理应建立：

A.多元化采购渠道

B.长期战略合作协议

C.紧急替代资源清单

D.完善的库存预警机制

10.在部门内部推行精益管理时，副经理需优先解决：

A.生产流程冗余问题

B.员工技能培训不足

C.跨部门信息壁垒

D.设备维护更新滞后

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

1.华电集团部门副经理在推动跨部门项目协作时，可能面临哪些潜在风险？（多选）

A.资源分配不均

B.沟通目标不一致

C.责任归属模糊

D.技术标准冲突

E.时间进度滞后

2.在制定部门年度培训计划时，副经理需考虑以下哪些因素？（多选）

A.集团人才培养战略

B.业务发展实际需求

C.员工绩效改进短板

D.外部行业知识更新

E.培训预算成本控制

3.针对华电集团火电业务板块的安全生产管理，副经理应重点关注哪些环节？（多选）

A.设备定期巡检记录

B.应急预案演练效果

C.员工安全操作培训

D.第三方检测报告质量

E.安全事故隐患整改率

4.在部门绩效考核中，副经理如何平衡短期业绩与长期发展？（多选）

A.设置差异化权重指标

B.建立动态调整机制

C.完善过程性评估体系

D.强化团队协作贡献激励

E.增加非财务性指标占比

5.针对华电集团“智慧电厂”建设，部门副经理需推动以下哪些关键举措？（多选）

A.智能监控系统部署

B.大数据分析平台搭建

C.自动化设备改造

D.人员技能转型培训

E.跨系统数据整合方案

三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）

1.部门副经理在制定决策时，应完全服从集团总部的战略部署。（×）

2.针对华电集团新能源业务板块，成本控制比技术创新更受重视。（×）

3.部门内部出现员工冲突时，副经理应立即介入调解。（×）

4.在电力行业监管趋严背景下，合规性指标不应作为部门考核重点。（×）

5.部门副经理在推动数字化转型时，可完全依赖外部咨询机构。（×）

6.预算超支是部门管理不善的必然结果。（×）

7.华电集团“双碳”目标下，火电业务板块应立即全面退出。（×）

8.员工离职后，部门副经理无需再关注其工作交接质量。（×）

9.部门供应链风险管理仅涉及原材料价格波动。（×）

10.精益管理仅适用于生产制造环节。（×）

四、简答题（共4题，每题5分，总计20分）

1.结合华电集团电力业务特点，简述部门副经理如何平衡安全生产与降本增效的关系。

2.针对华电集团数字化转型战略，部门副经理需从哪些方面推动部门组织架构调整？

3.在部门内部推行“双碳”目标管理时，副经理应如何设计考核指标体系？

4.部门副经理在处理员工绩效争议时，应遵循哪些关键步骤？

五、案例分析题（共2题，每题10分，总计20分）

1.案例背景：某华电集团火电部门副经理小张发现，部门内部跨专业协作效率低下，导致年度检修计划延期。技术团队抱怨运维团队配合