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环保行业项目经理环境治理项目效果考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量

项目按时完成率

30%

100%

实际完成时间与计划完成时间偏差不超过5%得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分

项目验收合格率

100%

项目验收一次性通过得满分，若未通过需整改一次扣5分，整改后仍不合格扣10分

环境治理目标达成率

95%

实际治理效果与预期目标比例达到95%及以上得满分，每低1%扣除2分

项目文档完整性与规范性

100%

所有项目文档齐全且符合规范得满分，每缺失或不符合规范一项扣3分

客户满意度

90分

客户满意度调查得分达到90分及以上得满分，每低1分扣除1分

成本控制与资源管理

项目预算执行率

25%

98%

实际支出与预算比例控制在98%以内得满分，每超出1%扣除1.5分，最低得0分

人力成本效率

90%

单位项目产出的人力成本控制在预算的90%以内得满分，每超出1%扣除1分

设备与材料利用率

95%

设备与材料使用效率达到95%及以上得满分，每低1%扣除1分

供应商管理与合作

良好

供应商合作评价为‘良好’及以上得满分，评价为‘一般’扣5分，‘差’扣10分

风险管理与应对

及时有效

所有项目风险均能及时识别并有效应对得满分，每遗漏或应对不当一项扣3分

团队协作与沟通

团队目标达成率

20%

95%

团队整体目标与项目目标一致，达成率95%及以上得满分，每低1%扣除1分

跨部门协作效率

高

跨部门协作顺畅，响应时间短且配合度高得满分，评价为‘中’扣5分，‘低’扣10分

信息传递准确性与及时性

100%

所有项目信息传递准确且无延迟得满分，每出现一次错误或延迟扣2分

团队冲突解决能力

高效

能高效解决团队内部冲突得满分，冲突解决不及时或效果差扣5分

员工培训与发展

完成年度计划

按年度计划完成团队培训与发展得满分，未完成部分按比例扣分

环境效益与社会责任

污染物减排量

25%

100吨

实际减排量达到目标值100吨得满分，每少1吨扣除1分

环境改善指标达成率

90%

水质、空气质量等环境改善指标达成率90%及以上得满分，每低1%扣除1分

项目可持续性

良好

项目成果具有长期可持续性，评价为‘良好’及以上得满分，‘一般’扣5分，‘差’扣10分

社区关系与公众认可

积极

项目获得社区及公众积极评价得满分，评价为‘中立’扣5分，‘负面’扣10分

环保法规遵守情况

100%

项目全程严格遵守环保法规得满分，每违反一次扣5分

本考核表用于评估环保行业项目经理在环境治理项目中的综合表现。请根据项目经理在项目周期内的实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：项目进度与质量占30%，成本控制与资源管理占25%，团队协作与沟通占20%，环境效益与社会责任占25%。最终得分=Σ(单项指标得分×权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见