服装设计师产品创新与市场反馈绩效考覈表.docxVIP

服装设计师产品创新与市场反馈绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品创新质量

原创设计占比

35%

不低于团队总设计量的40%

按原创设计件数占总设计件数的比例计分，每高5%加1分，最高不超过满分

设计新颖性

获得至少2次以上设计评审高度认可

评审团每位成员独立评分，平均分达到8分以上为满分，按实际平均分计分

设计技术实现度

样品制作一次性通过率不低于90%

每高5%加1分，最高不超过满分

设计迭代优化次数

每个季度至少完成2次设计优化迭代

按实际完成次数计分，每完成一次加0.5分，最高不超过满分

设计成本控制

单件设计成本控制在预算范围内

超出预算10%以内扣1分，超出10%-20%扣2分，超出20%以上扣3分

市场反馈整合能力

用户反馈收集覆盖率

25%

收集至少100个有效用户反馈

每多收集10个有效反馈加0.5分，最高不超过满分

反馈响应速度

72小时内响应重要用户反馈

每延迟12小时扣0.5分，最高扣3分

反馈转化率

收集的反馈中至少30%被采纳并应用到后续设计中

按实际转化比例计分，每高5%加1分，最高不超过满分

竞品分析报告质量

每季度提交至少1份高质量竞品分析报告

按报告评分计分，8分以上为满分，按实际分数计分

市场趋势敏感度

准确识别至少3个当季市场流行趋势

每识别1个准确趋势加1分，最高不超过满分

团队协作效率

跨部门沟通顺畅度

20%

无重大沟通延误或误解

通过360度匿名评估，评分7分以上为满分，按实际分数计分

设计提案完成时间

按时提交设计提案的完成率不低于95%

每低5%扣1分，最高扣3分

设计资源协调能力

有效协调至少3个部门资源支持设计需求

每协调成功1个部门加1分，最高不超过满分

设计团队指导

每月至少指导新员工1次设计工作

按实际指导次数计分，每完成一次加0.5分，最高不超过满分

设计资料归档完整性

设计资料归档完整且规范

按归档评分计分，100分为满分，按实际分数计分

业绩贡献影响

设计产品销售占比

20%

设计产品销售额占部门总销售额的25%以上

每高5%加1分，最高不超过满分

设计产品复购率

设计产品复购率不低于40%

每高5%加1分，最高不超过满分

设计产品市场评价

设计产品获得至少3个媒体正面报道

每获得1个正面报道加1分，最高不超过满分

设计成本效益

设计产品毛利率不低于行业平均线

每高1%加0.5分，最高不超过满分

设计创新影响力

主导的设计系列获得至少1项设计专利或奖项

获得设计专利或奖项加2分，未获得加0分

本考核表旨在全面评估服装设计师在产品创新质量、市场反馈整合能力、团队协作效率及业绩贡献影响四个维度的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或由上级评估，最终得分由各维度加权汇总得出。考核周期为季度，请确保所有数据来源真实可靠。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见