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- 2026-01-28 发布于江苏
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企业风险防控评估表模板
一、适用情境
年度全面风险评估:每年末对整体经营管理体系进行系统性风险筛查,识别潜在风险点;
新业务/项目启动前评估:在拓展新业务、推出新产品或启动重大项目前专项评估相关风险;
重大决策支持:涉及战略调整、投资并购、组织架构变更等重大决策前,评估决策可能引发的风险;
监管合规检查应对:根据监管机构要求(如安全生产、数据安全、财务合规等),开展针对性风险排查;
风险事件复盘:发生风险事件后,通过评估分析原因、完善防控措施,避免同类事件再次发生。
二、评估实施流程
步骤1:明确评估目标与范围
确定本次评估的核心目标(如“识别供应链中断风险”“评估数据合规漏洞”等);
划定评估范围(涵盖业务部门、职能模块、关键流程等,例如“生产车间安全生产流程+采购部门供应商管理”);
成立评估小组,明确组长(建议由分管副总经理担任)、组员(法务、财务、业务、风控等部门骨干、*等)及职责分工。
步骤2:收集风险信息与资料
收集企业内部资料:近3年风险事件记录、制度文件(如《内控手册》《安全生产管理制度》)、审计报告、财务数据、业务流程文档等;
收集外部环境信息:行业政策法规变化、竞争对手动态、上下游产业链风险(如原材料价格波动、供应商集中度风险)、宏观经济趋势等;
通过访谈、问卷调研等方式,向各部门负责人及关键岗位员工收集一线风险线索(例如“生产环节是否存在设备老化隐患”“客户回款周期是否显著延长”等)。
步骤3:识别风险点并分类
结合评估目标,梳理各环节潜在风险,按“风险类别”归类,常见类别包括:
战略风险:市场定位偏差、战略目标未达成等;
运营风险:流程漏洞、供应链中断、产品质量问题、人员操作失误等;
财务风险:资金链断裂、成本失控、税务违规、应收账款逾期等;
合规风险:违反法律法规(如《劳动法》《数据安全法》)、监管处罚等;
安全风险:生产安全、网络安全、信息安全(如数据泄露)等。
步骤4:风险分析与等级判定
对识别出的风险点,从“可能性”和“影响程度”两个维度进行分析:
可能性:参考历史数据(如发生频率)、行业经验等,划分为“高(可能发生或频繁发生)”“中(可能发生但不频繁)”“低(发生可能性低)”三级;
影响程度:结合对企业目标(如盈利、声誉、运营连续性)的潜在影响,划分为“重大(严重影响企业生存或核心目标)”“较大(显著影响部分业务或目标)”“一般(影响有限,可快速恢复)”三级;
根据可能性与影响程度判定风险等级(示例):
重大风险:高可能性+重大影响/较大可能性+重大影响;
中等风险:中可能性+较大影响/高可能性+一般影响;
低风险:低可能性+一般影响/中可能性+一般影响。
步骤5:制定防控措施与责任分工
针对不同等级风险,制定差异化防控措施:
重大风险:需立即制定专项整改方案,明确措施(如“引入备用供应商降低供应链集中度风险”“升级数据加密系统防止信息泄露”)、完成时限、责任部门(如采购部、IT部)及负责人(如*总监);
中等风险:优化现有流程,加强监控(如“缩短应收账款账期,增加客户信用评估频次”);
低风险:通过日常管理防控(如“定期开展员工安全培训,强化操作规范意识”)。
将措施纳入企业风险防控台账,明确“措施内容、责任部门、责任人、完成时间、验收标准”。
步骤6:输出评估报告与跟踪改进
汇总评估过程、风险清单、等级判定结果、防控措施等内容,形成《企业风险防控评估报告》,报企业管理层(如总经理办公会、董事会)审议;
审议通过后,由风控部门跟踪措施落实情况,定期(如每季度)反馈执行进度;
对已整改完成的风险点,开展“回头看”验证;对新出现的风险点,及时纳入评估范围,形成“识别-评估-整改-监控”的闭环管理。
三、评估表核心结构
企业风险防控评估表
风险类别
风险点描述(具体场景,如“生产车间关键设备未定期维护导致停机风险”)
可能性(高/中/低)
影响程度(重大/较大/一般)
风险等级(重大/中等/低)
现有控制措施(如“设备月度检查记录”)
改进/防控措施(明确责任部门、责任人、完成时间)
验收标准
战略风险
新兴市场需求增长,但企业产品技术迭代滞后,导致市场份额下降
中
较大
中等
每季度开展市场趋势调研
研发部*经理牵头,6个月内完成产品技术升级方案
新产品通过内部测试并投放市场
运营风险
供应商A(占比40%)因环保政策停产,导致原材料供应中断
高
重大
重大
与供应商A签订长期供货协议
采购部*主管负责,3个月内开发2家备用供应商
备用供应商通过资质审核并小批量供货
财务风险
大客户回款周期从60天延长至90天,现金流压力增加
中
较大
中等
客户信用分级管理,授信额度上限控制
财务部*总监牵头,2个月内调整客户信用政策
大客户回款周期恢复至75天内
合规风险
员工劳动合同未明确约定竞业限制条款
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