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制造业生产主管生产效率与质量管理绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划达成率

日生产计划完成率

30%

95%

按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣至20分

周生产计划达成率

98%

按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣至20分

月生产计划达成率

99%

按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣至20分

年度生产计划达成率

100%

按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣至20分

紧急订单响应速度

4小时

按从接到紧急订单到完成交付的时间计算，每超过1小时扣1分，最高扣至10分

产品合格率

一级品率

30%

98%

按检验合格的一级品数量与总检验数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣至20分

二级品率

1%

按检验合格的二级品数量与总检验数量的比例计算，每高0.5%扣0.5分，最高扣至20分

报废率

0.5%

按报废数量与总检验数量的比例计算，每高0.5%扣1分，最高扣至20分

客户退货率

0.2%

按客户退货数量与总出货数量的比例计算，每高0.1%扣1分，最高扣至20分

质量改进提案采纳率

80%

按已采纳的质量改进提案数量与总提案数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣至20分

生产成本控制

单位产品材料成本

25%

预算成本

按实际单位产品材料成本与预算成本比较，每超出1%扣0.5分，最高扣至20分

单位产品人工成本

预算成本

按实际单位产品人工成本与预算成本比较，每超出1%扣0.5分，最高扣至20分

单位产品制造费用

预算成本

按实际单位产品制造费用与预算成本比较，每超出1%扣0.5分，最高扣至20分

能源消耗降低率

5%

按本期实际能源消耗与上期比较的降低率计算，每低1%扣0.5分，最高扣至20分

浪费减少率

10%

按本期实际浪费数量与上期比较的减少率计算，每低1%扣0.5分，最高扣至20分

团队管理与安全

员工培训完成率

15%

100%

按实际完成培训的员工数量与应培训员工数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣至20分

员工流失率

5%

按离职员工数量与期末员工总数的比例计算，每高1%扣1分，最高扣至20分

安全事故发生次数

0

按安全事故发生次数计算，每发生1次扣5分，最高扣至20分

违规操作次数

0

按员工违规操作次数计算，每发生1次扣2分，最高扣至20分

团队满意度调查得分

4.5分

按团队满意度调查平均得分计算，每低0.1分扣1分，最高扣至20分

本考核表用于评估制造业生产主管在生产效率、产品质量、成本控制和团队管理等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终计算各维度得分及总得分。考核结果将作为绩效评估、奖金发放和晋升决策的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见