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体育赛事策划与执行主管综合能力绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

赛事策划能力

赛事方案创新性

30%

提出至少2项创新元素

根据方案的创新程度、可行性及最终应用效果评分，满分10分，创新元素越多、越实用得分越高

风险评估与应对

风险识别率≥90%，应对方案有效率达85%

按风险识别数量及应对方案质量评分，每识别1个关键风险得2分，满分10分；方案有效率达80%得6分，每提高5%加2分，最高10分

预算编制合理性

预算偏差≤5%

按实际支出与预算的偏差率评分，偏差≤3%得满分10分，每增加2%扣2分，最低得6分

供应商谈判能力

成功谈判≥3家核心供应商

按谈判成功数量及合同优惠程度评分，每成功谈判1家核心供应商得3分，满分12分；合同优惠程度按综合折扣率评分，最高加4分

方案可行性验证

关键执行节点验证通过率≥95%

按验证通过节点的比例评分，通过率≥98%得满分10分，每降低2%扣1分，最低得6分

项目执行管控

进度管理效率

35%

关键节点准时完成率≥90%

按实际完成时间与计划时间的偏差评分，准时完成得满分10分，每延迟1天扣0.5分，最低得6分

团队协作与沟通

跨部门协作问题解决率≥85%

按问题解决数量及效率评分，每解决1个关键协作问题得2分，满分10分；问题解决效率按响应时长评分，最快解决得满分，每延长2天扣1分，最低得6分

突发事件处置

重大突发事件响应时间≤30分钟

按响应速度及处置效果评分，响应时间≤20分钟得满分10分，每增加5分钟扣1分，最低得6分；处置效果按影响范围控制程度评分，最高加4分

资源调配合理性

人力及物资调配满足率≥95%

按调配需求满足程度评分，满足率达98%得满分10分，每降低3%扣1分，最低得6分

执行偏差控制

关键执行指标偏差≤8%

按实际执行与计划的偏差程度评分，偏差≤5%得满分10分，每增加3%扣1.5分，最低得6分

成本控制与资源利用

成本节约效果

20%

实际成本低于预算5%

按成本节约比例评分，节约率≥8%得满分10分，每降低2%扣2分，最低得6分

场地与设施利用率

核心设施利用率≥85%

按实际使用时长与计划时长的比例评分，利用率≥90%得满分10分，每降低5%扣1分，最低得6分

供应商履约质量

核心供应商履约合格率≥95%

按供应商服务评价评分，平均分≥4.5得满分10分，每降低0.2分扣1分，最低得6分

物料损耗控制

关键物料损耗率≤3%

按实际损耗率与目标的偏差评分，损耗率≤1%得满分10分，每增加0.5%扣1分，最低得6分

预算执行透明度

预算执行报告及时提交率100%

按报告提交的完整性与准确性评分，每迟交1次扣2分，最低得6分

团队管理与赋能

团队目标达成率

15%

团队个人绩效达标人数占比≥90%

按团队成员绩效达标比例评分，占比≥95%得满分10分，每降低5%扣1分，最低得6分

培训计划实施

完成全员培训计划≥80%

按培训课程完成度评分，完成率≥85%得满分10分，每降低5%扣1分，最低得6分

员工满意度调研

团队满意度评分≥4.2（5分制）

按匿名调研平均分评分，评分≥4.5得满分10分，每降低0.1分扣1分，最低得6分

知识共享与传承

关键流程文档化完成率100%

按文档质量及覆盖范围评分，完整且实用得满分10分，每缺失1项关键流程扣2分，最低得6分

下属成长支持

直接下属晋升/技能提升率≥40%

按支持下属发展的具体案例评分，每成功支持1人得2分，满分10分；下属绩效提升显著可额外加2分，最高12分

本考评表用于全面评估体育赛事策划与执行主管的综合能力。请根据被考评人在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。评分时需结合目标值、评分标准及实际表现，确保评价客观公正。最终得分=各维度得分×权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见