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2025年大学本科四年级（工商管理）企业战略管理试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）

班级______姓名______

第I卷（选择题共40分）

答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。

1.企业战略管理的首要任务是（）

A.确定企业的使命与愿景

B.制定企业的战略目标

C.分析企业的外部环境

D.分析企业的内部条件

答案：A

2.下列哪项不属于企业宏观环境分析的要素（）

A.政治法律环境

B.经济环境

C.社会文化环境

D.企业核心竞争力

答案：D

3.当企业面临的外部环境变化迅速且难以预测时，适宜采用的战略类型是（）

A.稳定型战略

B.收缩型战略

C.差异化战略

D.动态竞争战略

答案：D

4.企业通过并购同行业其他企业以扩大市场份额，这种战略属于（）

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.多元化战略

D.密集型成长战略

答案：A

5.某企业专注于为特定客户群体提供高端定制化产品，该企业采取的战略是（）

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

答案：C

6.企业战略层次中，总体战略的核心要素是（）

A.选择业务和合理配置资源

B.确定竞争策略

C.制定职能战略

D.分析市场机会

答案：A

7.波士顿矩阵中，高市场增长率和低相对市场占有率的业务是（）

A.明星业务

B.金牛业务

C.问题业务

D.瘦狗业务

答案：C

8.企业战略联盟的主要形式不包括（）

A.合资企业

B.相互持股

C.契约式联盟

D.并购

答案：D

9.下列关于企业核心竞争力的说法，错误的是（）

A.具有独特性

B.难以被模仿

C.是短期的竞争优势

D.能为企业带来超额收益

答案：C

10.企业进行战略变革时，面临的最大障碍是（）

A.文化障碍

B.结构障碍

C.人员障碍

D.技术障碍

答案：A

11.战略控制的目的是（）

A.确保战略目标的实现

B.评价战略方案的优劣

C.分析外部环境变化

D.调整企业组织结构

答案：A

12.企业采用差异化战略的风险不包括（）

A.竞争对手模仿

B.市场需求发生变化

C.成本过高

D.技术进步

答案：D

13.某企业通过技术创新，降低了产品成本，提高了产品质量，该企业采取的战略是（）

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

答案：A

14.企业战略管理的主体是（）

A.企业高层管理人员

B.企业中层管理人员

C.企业基层管理人员

D.企业全体员工

答案：A

15.下列哪项属于企业内部环境分析的方法（）

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.波特五力模型

D.价值链分析

答案：D

16.企业战略目标的制定原则不包括（）

A.可衡量性

B.可实现性

C.一致性

D.短期性

答案：D

17.当企业所处行业竞争激烈，市场增长缓慢时，适宜采用的战略是（）

A.稳定型战略

B.收缩型战略

C.扩张型战略

D.多元化战略

答案：B

18.企业战略联盟的优势不包括（）

A.增强竞争力

B.分担风险

C.降低成本

D.提高市场份额

答案：D

19.企业进行战略评价时，常用的方法不包括（）

A.波士顿矩阵法

B.生命周期分析法

C.层次分析法

D.德尔菲法

答案：D

20.企业战略管理过程的第一步是（）

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评价

答案：A

第II卷（非选择题共60分）

（一）简答题（共20分）

答题要求：简要回答下列问题，每题5分。

1.简述企业战略管理的含义。

企业战略管理是指企业为实现长期生存和发展，在充分分析内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、评价和控制的一个动态管理过程。它涉及企业战略的制定、实施、评价和调整等一系列活动，旨在确保企业能够适应不断变化的环境，实现可持续发展。

2.简述波特五力模型的主要内容。

波特五力模型包括五种力量：潜在进入者的威胁，新进入者可能带来新的产能和资源，抢占市场份额，对现有企业造成竞争压力；替代品的威胁，其他产品或服务对本企业产品或服务的替代可能性；购买者的议价能力，购买者影响产品或服务价格以及其他交易条件的能力；供应商的议价能力，供应商影响企业投入要素价格和质量的能力；行业内现有竞争者的竞争程度，行业内企业之间的竞争激烈程度，包括价格竞争、产品差异化竞争等。

3.简述企业战略