医药研发科学家生物制药领域绩效评定表.docxVIP

医药研发科学家生物制药领域绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

研发创新能力

新型化合物筛选成功率

35%

80%

根据筛选的化合物数量及符合预定义生物活性标准的比例计算。每高于目标值10%，加5分，最高加25分。

专利申请数量

2项

每项发明专利加10分，每项实用新型专利加5分，超出目标值部分每项再加5分。

技术突破贡献度

主导至少一项关键技术突破

由评审委员会根据技术突破的创新性、可行性及潜在市场价值进行评分，满分20分。

研发报告质量

无重大缺陷

根据研发报告的完整性、准确性及数据支持力度进行评分，满分15分。每出现一次重大缺陷扣5分，扣完为止。

团队协作贡献

积极支持团队项目推进

根据团队成员的匿名评价及项目进度影响进行评分，满分10分。

项目执行效率

项目按时完成率

25%

90%

根据所有负责项目的实际完成时间与计划完成时间的偏差计算。每高于目标值5%，加5分，最高加25分。

项目预算控制

不超过预算的5%

根据项目实际支出与预算的偏差计算。偏差低于目标值，每低1%，加2分，最高加15分。偏差高于目标值，每高1%，扣2分，最低扣15分。

实验数据准确性

数据错误率低于2%

根据实验记录及分析数据的错误数量计算。错误率低于目标值，每低1%，加2分，最高加15分。错误率高于目标值，每高1%，扣2分，最低扣15分。

实验方案优化次数

至少优化3次实验方案

每优化一次实验方案并成功实施加5分，超出目标值部分每次再加3分，最高加30分。

资源利用率

实验室资源利用率达85%

根据设备、试剂等实验室资源的实际使用率计算。每高于目标值5%，加5分，最高加25分。

团队领导力

团队培训参与度

20%

组织至少2次内部技术培训

每组织一次内部技术培训加5分，超出目标值部分每次再加3分，最高加25分。

团队成员培养

至少指导1名新成员成长

根据被指导成员的绩效提升及技能成长进行评分，满分15分。每成功指导一名成员成长，加10分，最高加25分。

团队沟通效率

团队内部沟通顺畅，无重大误解

根据团队成员的匿名评价及内部冲突次数进行评分，满分10分。每出现一次重大误解扣3分，扣完为止。

团队目标达成率

团队整体目标达成率85%

根据团队负责项目的实际完成情况计算。每高于目标值5%，加5分，最高加25分。

跨部门协作

至少完成2次跨部门合作项目

每成功完成一次跨部门合作项目加5分，超出目标值部分每次再加3分，最高加25分。

合规与安全

实验操作合规性

20%

无违规操作记录

根据实验室安全检查记录及违规次数进行评分，满分20分。每出现一次违规操作扣5分，扣完为止。

数据记录完整性

所有实验数据完整记录并归档

根据实验数据的完整性与可追溯性进行评分，满分15分。每出现一次数据缺失或混乱扣3分，扣完为止。

环保法规遵守

无环保事故或违规排放

根据环保部门的检查记录及事故发生情况评分，满分10分。每发生一次环保事故扣5分，扣完为止。

知识产权保护

无知识产权侵权行为

根据内部审计及外部监管机构的检查记录评分，满分10分。每发生一次知识产权侵权行为扣5分，扣完为止。

安全培训参与度

完成所有年度安全培训

每完成一项安全培训加2分，满分10分。未完成培训，每缺一项扣2分，扣完为止。

本考核表旨在全面评估医药研发科学家在生物制药领域的综合绩效。请根据各维度及指标的具体要求，结合日常表现及关键事件进行客观评价。权重分配已综合考虑岗位的核心职责，请确保评分的公正性与一致性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见