三级-薪酬管理.pptVIP

人力资源三级考题分析;简答题;案例分析题;答：(1)单项薪酬制度制定的必要程度

（a）准确标明制度的名称，如薪酬总额计划与控制制度、薪酬构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等

（b）明确界定单项薪酬制度的作用对象和范围

（c）明确薪酬支付与计算标准

（d）涵盖该项薪酬管理的所有工作内容.如支付原则、等级划分、过度办法等.

(2)薪酬管理的目的

（a）确保薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才

（b）对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工

（c）通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系

（d）合理控制人工成本，保证企业产品竞争力

(3)制定管理的原则

（a）对外具有竞争力原则：支付等于或高于劳动力市场水平的薪酬

（b）对内具有公平性原则：支付相当于员工岗位价值的薪酬

（c）对员工具有激励性原则：适当拉近员工之间的薪酬距离.

（d）薪酬成本控制原则：在考虑前三个原则的前提下，根据企业财力进行成本控制.;2、某企业长期以来经营状况比较好，所以工资水平一直略高于市场工资水平．但近两年由于行业不景气，企业效益下降，企业难以承受较高的人工成本；同时，企业内部某些岗位工资差距不太合理，员工对企业薪酬分配制度意见较大。因此，企业准备调整薪酬。

?请问企业在调整薪酬前需要收集哪些信息资料??（06/5）;3、A公司是一家成立于1958年的国有企业，主要生产电缆产品，最近该公司调整了战略发展方向，公司将由制造商向服务商转型，主要的业务方向改变为客户提供高质量、灵活快速的工程安装和实施服务，为了配合此次转型，在公司内部进行一系列的薪酬改革，其中最重要的改革是将原有的分层式的薪酬等级类型调整为宽泛式的薪酬等级类型。（06/11）

(1)请分别描述两种薪酬等级类型的特点与适用范围。

(2)该公司的薪酬等级类型的调整是否正确，为什么?与分层式的薪酬等级类型相比，宽泛式的薪酬等级类型体现了何种薪酬策略?;3、评分标准：

（１）两种不同薪酬等级类型的特点与适用范围。

分层式薪酬等级类型的特点：

①包括的薪酬等级比较多，呈金字塔形排列。（2分）

②员工薪酬水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高。（2分）

③在成熟的、等级型的企业中常见。（2分）

宽泛式薪酬等级类型的特点：

①包括的薪酬等级较少，呈平行形。（2分）

②员工薪酬水平的提高可以随着个人岗位级别向上发展而提高，也可以是横向工作调整而提高。（2分）

③在不成熟的、业务灵活性强的企业中常见。（2分）

（２）该企业薪酬等级类型调整正确与否及原因，体现的薪酬策略。

①该企业的举措是正确的。（2分）

②宽泛式薪酬等级类型更适合于业务灵活性强的企业。（2分）

③宽泛式薪酬等级类型作为一种新的薪酬策略，可以使员工借助各种不同职位去发展自我，既使职位不升迁，只要业绩突出亦可获得相应的报酬。（2分）;方案设计题;2、某公司毛利金额为5400万元，公司中推销人员月工资1860，一年发13个月工资，公司为推销人员花费的总费用如表1所示

①该推销员年度目标销售毛利是多少?(16分)

②该推销员月目标销售毛利是多少?(4分)

;解：

推销人员人工费用总额=员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费+住房费用+招聘费用+解聘费用(3分)

=532+151+59+13+28+10+7

=800(万元)?(3分)

推销人员人工费用率=推销人员人工费用总额÷毛利额?(2分)

=800÷5400

=14.81%?(3分)

该推销员年目标销售毛利=某推销人员工资÷推销员人工费用率?(2分)

=1860×13÷14.81%

=163?268(元)?(3分)

综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是163?268元。

②该推销员月目标销售毛利是多少?(4分)

解：

该推销员月目标销售毛利=该推销员年目标销售毛利÷12?(2分)

=163268÷12

=13605(元)?(2分)

综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是13?605元。;计算题;序号;（2）核算在三项费用中列支的人工成本额：

①在制造费用中列支的人工成本为：520+41.6+24+2+18=605.6（万元）（2分）

②在管理费用中列支的人工成本为：120+