春节前后安全管控指导方案及解读版.xlsxVIP

2026年春节前后安全管控指导

时间段 工作项目 管控要求 输出物 责任部门 时间节点/频次

节前 统筹部署 领导责任 各单位最高管理者对春节前/中/后安全管理工作进行部署，明确责任部门及主责人

解读：召开春节前/中/后安全管理工作部署会，总经理参加，并对工作进行要求 会议纪要等 1月10日前

过程汇报 各项目主责人对春节前/中/后各安全管控项目实施过程，向安全主管部门进行汇报，针对存在的过程管理问题，及时纠偏（如：春节前/中涉及的

设备维修改造项目，应开展安全评审）

解读：各部门开展春节前后安全管控项目过程中，及时与安全主管部门进行联动、汇报；安全主管部门对各安全项目的开展过程进行指导、确认，重点是对危险作业项目的评审 —— ——

重点工作 稳定心态 根据生产情况提前公布春节假期通知、值班/加班安排，使员工提前规划假期安排，营造舒心的节前工作氛围

解读：督促、落实春节假期通知的发布，各部门提前妥善安排并公布值班、加班工作 假期通知/值班加班安排 ——

针对加班人员（如保全、车间收尾人员等）召开谈心会，做好回家心切、心情浮躁等安抚工作

解读：各部门科长/主任组织加班人员，如晚放假的保全、车间工作收尾人员及晚于正常放假时间的车间作业人员，召开谈心会，稳定员工心情，疏导焦虑心态等 签到表/照片 1月18日前

通过作业观察，识别异常行为人员，稳定心态，避免异常事件发生

解读：班组长、主管、科长每日开展作业观察时，发现异常行为人员及时进行沟通 —— 每日

各部门/科室一把手关注当日未出勤人员，立即联系当事人，了解未出勤原因，并保持联络畅通

解读：①各班组长每日确认员工出勤情况并向部门/科室一把手进行汇报，部门/科室一把手需了解详细的请假原因，针对未请假、请假原因存在疑义的立即联系当事人进行确认，如遇不可控的异常情况（如异地员工到医院治病、精神萎靡等情况）需及时与员工家属取得联系，履行告知义务 出勤情况反馈信息

专项培训 保全培训：组织参与设备维修保养人员对断电上锁要求、保全作业五步法、协同作业、异常处置、警示案例进行培训 培训记录 1月18日前

值班经理培训：组织所有值班经理进行危险作业审批、事故上报、应急处置及警示案例培训 培训记录

相关方培训：针对节前重点时期开展专项安全教育（危险作业、警示案例等），加强安全宣传 培训记录

通勤/返乡 组织夜班人员进行警示案例教育（道路安全、防盗抢等）并提醒尽量结伴而行，避免交通事故及抢劫事件的发生 培训记录 1月18日前

识别异地自驾返乡人员，依据公司地理位置、途径地气象条件，合理策划返乡事宜；避免下班后连夜驾车返乡，优先考虑拼车、多车同行、轮换

驾车等方式，车上应配备提神物品，并保证车上至少有1人与司机聊天，避免独自长时间驾车

解读：统计异地自驾返乡人员的信息（拼车、同行、