A箱变安装施工组织设计.pdfVIP

施

工

组

织

设

计

目录

一、总体概述：施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分

二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

四、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点和解决方案

五、安全文明施工及环境保护措施

六、劳动力、机械设备和材料投入计划

七、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施

编制、验收依据

1、编制依据

本工程施工图纸以及设计文件要求和工程设计要求；

国家现行的及江苏省的规程、规范、标准；

类似工程的施工方案、施工经验和工程总结；

《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；

《建筑工程施工质量检验统一标准》（GB50300-2001）；

《变电所常用规程及电气技术规范新编》；

2、验收依据

按照国家有关施工验收规范执行。

第一节总体概述：施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分

一、工程概况

1、建设单位：

2、工程名称：630KVA箱变安装工程

3、建设地点：

4、建设规模：630KVA

5、工程内容：10KV进户电缆敷设，1台630KVA临时箱变安装、调

试。

本工程按照国家有关施工验收规范标准，并达到行业的规定和技

术要求。以先进性、安全性、可靠性、易维护性、经济性为原则，将

本工程建设成为我公司的示范工程。

我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成

整个工程。在项目管理和施工组织方面做到细致深入；在施工中采用

最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效

的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保证本工

程按期投入使用，建设成一个运行稳定、质量优异的工程。

二、施工组织设想

项目管理班子配备

我公司认真分析了本工程所提供的各项技术文件资料，根据我公

司多年对工程项目的施工经验，结合实际情况，本着紧密配合、立体

交叉、流水作业的施工方法建立项目施工承包管理的各级责任制，成

立箱变安装项目部，以项目经理为主的施工管理系统和项目技术人员

为主的技术管理系统，完善有关人员编制，加大管理力度确保

本工程质量、工期，使各项指标落实到部门和个人。

项目部的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，

项目部将由项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料

员、预算员等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强了

指导、协调和管理的能力。

组织管理网络

项目经理

技术负责人

质安施材预

量全工料算

员员员员员

施工队

我公司将提供周密的施工组织部署。作好充分的施工准备工作，

并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署，高质量、

高效率地完成本工程。我公司将制定科学的资源供应计划（劳动力、

材料、机械设备等）确保工程不会因为资源匮乏或短缺而在工期、质

量、安全等方面受到影响。通过编制资源供应计划及资源管理计划，

在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施，保障工程的顺利实施。

做好施工前的各项技术管理准备工作。

我公司为本工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项

目进行精心安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范

围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工。

三、方案针对性及施工段划分

（1）做好施工前的各项技术管理准备工作

中标后进场前在项目经理的组织下，项目管理人员和技术人员认

真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求会审设计图纸和数据内容

是否符合国家有关的方针、政策，设计图纸是否齐全，图纸本身及相

互之间