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2026年项目经理PMP考试重点题库及解析

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在敏捷项目管理中，Scrum框架的核心角色不包括以下哪项？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.敏捷教练（AgileCoach）

C.ScrumMaster

D.开发团队（DevelopmentTeam）

2.根据PMBOK?指南，项目章程由哪个组织层级的成员正式发布？

A.项目团队

B.项目发起人

C.项目管理办公室（PMO）

D.董事会

3.在项目风险管理中，“风险登记册”的主要作用是什么？

A.记录已识别的风险

B.制定风险应对计划

C.评估风险优先级

D.跟踪风险状态

4.某项目因预算超支需要调整范围，项目经理应首先与谁沟通？

A.项目发起人

B.质量经理

C.财务部门

D.客户代表

5.在制定项目进度计划时，关键路径法（CPM）的主要目的是什么？

A.计算项目总工期

B.优化资源分配

C.确定关键任务

D.减少项目不确定性

6.根据三重约束理论，项目经理在项目执行过程中可以自由调整的变量数量是多少？

A.1个

B.2个

C.3个

D.4个

7.在项目沟通管理中，信息分发的主要目的是什么？

A.确保信息透明

B.控制信息流向

C.提高信息利用率

D.减少沟通成本

8.某项目因技术难题导致进度延误，项目经理应采取哪种措施？

A.调整关键路径

B.申请赶工

C.更新风险登记册

D.重新评估项目范围

9.根据PMBOK?指南，什么是“工作分解结构（WBS）”？

A.项目可交付成果的层级结构

B.项目活动的时间序列

C.项目资源的分配计划

D.项目风险的优先级列表

10.在项目采购管理中，招标采购的主要优点是什么？

A.选择供应商的灵活性高

B.采购成本最低

C.采购过程透明

D.采购周期最短

11.某项目因客户需求变更导致范围蔓延，项目经理应采取哪种措施？

A.接受变更并调整计划

B.拒绝变更并上报发起人

C.重新评估项目预算

D.更新变更管理流程

12.在项目质量管理中，质量审计的主要目的是什么？

A.评估项目质量管理体系

B.测试项目可交付成果

C.制定质量改进计划

D.监控质量指标

13.根据PMBOK?指南，什么是“挣值管理（EVM）”？

A.一种进度跟踪技术

B.一种成本控制方法

C.一种风险量化工具

D.一种沟通管理技术

14.某项目因团队成员冲突导致效率下降，项目经理应采取哪种措施？

A.调整团队结构

B.举行团队建设活动

C.更新沟通计划

D.申请资源增援

15.在项目干系人管理中，识别干系人的主要目的是什么？

A.了解干系人期望

B.管理干系人冲突

C.争取干系人支持

D.减少干系人数量

16.根据PMBOK?指南，什么是“变更请求”？

A.项目范围内的变更

B.项目外部的调整

C.项目资源的重新分配

D.项目进度的优化

17.在项目采购管理中，谈判的主要目的是什么？

A.争取最优合同条款

B.确保供应商履约

C.减少采购风险

D.提高采购效率

18.某项目因供应商延迟交付导致进度延误，项目经理应采取哪种措施？

A.调整项目计划

B.追加供应商赔偿

C.更新风险登记册

D.重新评估项目范围

19.在项目整合管理中，什么是“项目收尾”？

A.完成项目可交付成果

B.正式结束项目或阶段

C.评估项目绩效

D.进行项目复盘

20.根据PMBOK?指南，什么是“项目管理信息系统（PMIS）”？

A.一种沟通工具

B.一种资源管理软件

C.一种进度跟踪系统

D.一种风险管理平台

二、多选题（每题2分，共10题）

1.在敏捷项目管理中，Scrum框架的核心组件包括哪些？

A.产品待办事项列表（ProductBacklog）

B.事件（Events）

C.仪式（Ceremonies）

D.团队（Team）

E.工作流（Workflow）

2.根据PMBOK?指南，项目章程应包含哪些内容？

A.项目目标

B.项目可交付成果

C.项目预算

D.项目假设条件

E.项目干系人

3.在项目风险管理中，定性风险分析的主要工具包括哪些？

A.概率-影响矩阵

B.风险登记册

C.风险优先级排序

D.风险应对计划

E.风险审计

4.在项目范围管理中，范围确认的主要目的包括哪些？

A.审核可交付成果的完成情况

B.获得客户验收

C.更新WBS

D.调整项目预算

E.减少范围蔓延

5.根据PMBOK?指南，项目进度计划制定的主要方法包括哪些？

A.