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某家居连锁集团

绩效考核管理制度

北大纵横管理咨询公司

某家居连锁集团管理咨询绩效考核管理制度

目录

目录1

第一总则2

第二考核组织管理4

笫三考核方法6

第四季度考核10

第五半年度考核13

第六年度考核16

第七申诉及其处理18

第八附则19

附件一态度考核指标评定表20

附件二能力考核指标评定表1

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某家居连锁集团管理咨询绩效考核管理制度

第一总则

第一条为了提升某家居连锁集团（以下笥称“集团”）的综合管理水平

和竞争能力，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，

提高集团整体经营业绩,特制定某家居连锁集团绩效考核管理制度（以下简称“考

核制度”）。

第二条适用范围

考核制度适用于除集团高层管理人员I以外的所有人员，具体包括集团、

区域、门店内各部门负责人及以下所有人员。

第三条考核目的

（一）基于未来.持续改进C考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣.

更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作；

（二）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学的评估价值，合理

分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；

（三）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升刍身

工作水平和能力，从而有效提升集团整体绩效，实现集团发展战略与人力资

源战略；

（四）通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作，

增进团队合作精神。

第四条考核原则

（一）与集团战略目标相匹配；

（二）以提高员工绩效为导向；

三（）定性与定量考核相结合；

（四）公平、公正、公开。

第五条考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

（-）薪酬分配；

（二）职务晋升；

1集团高层管理人员：具体指集团总裁/副总裁/总裁助理/财务总监、区域中心总经理/副总经理、门店总经

理、副总经理、下属子集团总经理/副总经理（非家居板块）。

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某家居连锁集团管理咨询绩效考核管理制度

第二考核组织管理

第七条考核组织

集团考核体系的考核组织包括总裁办公会、人力资源管理中心（区域人

力资源部、门店行政人事部）、考核办公室、各部门第一负责人。

第八条总裁办公会及其职责

总裁办公会是集团绩效考核工作的最高决策机构，主要承担以下职责：