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2025年学历类自考课程与教学论-企业管理概论参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、企业战略制定中，SWOT分析属于哪种工具？

A.战略规划

B.战术执行

C.战略制定

D.组织控制

2、直线职能制组织结构的特点是？

A.纵向层级复杂

B.职能部门独立性强

C.跨部门协作频繁

D.权力集中

3、民主型领导风格最有利于提升员工创新积极性。

A.专制型

B.民主型

C.饱和型

D.放任型

4、市场营销组合理论中，“产品”属于4P中的？

A.产品

B.价格

C.推广

D.渠道

5、企业财务管理的核心目标是？

A.提高员工福利

B.优化资源配置

C.股东财富最大化

D.增加市场份额

6、内部推荐招聘渠道的优势是？

A.降低成本

B.提高匹配度

C.扩大招聘范围

D.减少流程

7、企业风险管理首要步骤是？

A.风险评估

B.风险识别

C.风险应对

D.风险监控

8、企业文化的主要作用是？

A.降低运营成本

B.增强凝聚力

C.提高利润率

D.规避法律风险

9、电子商务企业合规运营需遵守？

A.反垄断法

B.数据安全法

C.税收征管法

D.反不正当竞争法

10、平衡计分卡绩效评估维度包含？

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习成长

11、下列哪种工具常用于分析企业内外部环境因素？

A.PEST分析

B.波特五力模型

C.平衡计分卡

D.SWOT分析

12、企业采用直线职能制组织结构时，主要特征是？

A.多层级权力分配

B.纵向垂直管理

C.柔性跨部门协作

D.扁平化决策流程

13、人力资源规划中，三定原则不包括？

A.定岗

B.定编

C.定薪

D.定责

14、企业进行预算编制时，零基预算的核心特点是？

A.以历史数据为基础

B.完全抛开历史数据

C.按零起点编制费用

D.优先保障重点项目

15、供应链管理中的牛鞭效应主要源于？

A.订单批量效应

B.信息传递失真

C.库存周转压力

D.供应商讨价还价

16、企业品牌定位的关键要素是？

A.产品功能创新

B.消费者心智占据

C.生产线自动化

D.市场占有率提升

17、下列哪种成本属于变动成本？

A.固定资产折旧

B.原材料费用

C.管理人员工资

D.办公设备租金

18、企业风险管理中，风险偏好矩阵通常按什么维度划分？

A.时间/金额

B.概率/影响

C.频率/损失

D.评估者/行业

19、电子商务模式中，B2B的核心交易双方是？

A.消费者与商家

B.企业与企业

C.个人与政府

D.供应商与零售商

20、领导力变革型风格的主要特征是？

A.严格绩效考核

B.激发员工潜能

C.统一管理流程

D.强制制度执行

21、企业战略规划中，用于分析外部环境与内部资源的工具是？

A.SWOT分析

B.PEST模型

C.波特五力模型

D.VRIO框架

22、矩阵式组织结构的最大特点是？

A.集权化决策

B.灵活性与资源整合

C.绩效考核严格

D.职责边界清晰

23、市场营销组合理论中的4P不包括？

A.产品

B.渠道

C.渠道管理

D.促销

24、企业人力资源管理的核心目标是？

A.降低人工成本

B.优化人力资本配置

C.简化招聘流程

D.提高员工满意度

25、财务管理的首要职能是？

A.投资决策

B.融资决策

C.现金流量管理

D.成本控制

26、风险管理的首要步骤是？

A.风险评估

B.风险转移

C.风险规避

D.风险监控

27、企业文化建设的核心要素是？

A.制度规范

B.价值理念

C.行为准则

D.物质载体

28、运营管理追求的平衡目标不包括？

A.质量与成本

B.效率与弹性

C.长期与短期

D.市场与内部

29、领导力的关键能力是？

A.决策能力

B.沟通协调能力

C.情景判断能力

D.持续学习能力

30、电子商务模式中，B2B的核心参与者是？

A.消费者

B.企业

C.平台

D.政府

二、多项选择题

下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）

31、企业管理组织结构中，体现分权与集权平衡的常见类型是（）

A.直线职能制

B.矩阵制

C.事业部制

D.控股公司

32、企业战略管理中，属于宏观环境分析工具的是（）

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波特五力模型

D.财务预算

33、企业管理中，下列属于激励手段的是（